Organizações Inovativas

Co. e Sears Roebuck & Co. •Estudou a adaptação contínua, ao longo do tempo, da estrutura dessas empresas às suas estratégias •Constatou que a estrutura organizacional foi sendo determinada gradativamente pela estratégia mercadológica •As grandes organizações passaram por processos de desenvolvimento durante sua existência, envolvendo quatro fases distintas: Acumulação de recursos – integração vertical – economia de escala Racionalização do uso dos recursos – Plan. Org. Coordenação…

amplamente globalizado. Essa política de incentivos é um elemento indispensável para que as PME consigam se manter no mercado. E Governo e empresas necessitam compreender que a inovação é uma força propulsora do crescimento econômico – a capacidade inovativa é o grande diferencial competitivo. Na economia mundial do conhecimento onde a capacidade de inovação fundamental para a competitividade, exige-se rapidez na difusão da inovação. INTRODUÇÃO Uma nação é forte quando tem…

tecnológica nas empresas industriais paulistas, conforme será apresentado nas próximas seções deste artigo. 2. A inovação tecnológica Em face das enormes mudanças observadas nos âmbitos social, político e principalmente econômico atuais, as organizações têm operado em ambientes cada vez mais competitivos e mercados cada vez mais exigentes. Com o objetivo de tornar-se competitiva, a empresa moderna deve estar orientada para a introdução contínua de novos itens em seu portfólio de…

organizacional, composta de crenças e valores, como será visto adiante, impacta os níveis de eficiência e eficácia das atividades executadas, ao determinarem o grau de importância das variáveis inerentes às atividades. O ambiente dos negócios exige das organizações crescentes níveis de eficácia, o que necessariamente implica em constante mudança organizacional. Segundo Deal e Kennedy (1982, p.157) as corporações não somente mudam para manter espaço em coisas tangíveis como tecnologia ou…

instrumentos, normas e regulamentos é fator chave para o sucesso de uma política industrial e uma estratégia centrada na inovação. Apesar de reconhecer uma importante limitação do conceito uma vez que muitos dos seus principais componentes são organizações transnacionais, Nelson (1993) expande a definição destes Sistemas Nacionais, focalizando a empresa como seu ator principal, e local privilegiado de geração das inovações, reconhecendo a importância de outros agentes, como os governos,…

................ 9 REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 10 3 1 INTRODUÇÃO O sucesso das empresas não mais esta atrelados apenas à capacidade produtiva, inovativa e participativa no mercado, pois cada vez mais ganha evidencia nas suas atuações nas esferas sociais e ambientais. A importância das ações de responsabilidade social vem se desanimando dentro das empresas, assim chamando a atenção dos…

..................... 09 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ....................................................................... 10 2.1 Estrutura Funcional...................................................................................... 10 2.1.1 Organizações Funcionais ............................................................................ 11 2.1.2 Vantagens e Desvantagens ........................................................................ 12 2.1.2.1 Vantagens ...........................

excepcional”. Normalmente o talento está associado a algo valioso, usado para denominar pessoas que se destacam por alguma habilidade marcante. Não basta contratar colaboradores exemplares, é necessário conservar sua permanência dentro das organizações Nesse novo contexto, a necessidade da empresa se adaptar às novas práticas se tornou fundamental. A gestão de pessoas nas empresas necessita atuar não somente na necessidade de atrair e reter talentos, mas também para atingir…

diversos aspectos dos afazeres humanos. E, de uma forma especial, elas se fazem refletir no funcionamento das organizações, pois tornam o ambiente organizacional cada vez mais agitado, impondo às empresas uma necessidade constante de se atentar para suas atividades, reformulando suas estruturas e estratégias para se manterem competitivas. Em função destas transformações, as organizações empresariais exigem uma melhoria na eficiência técnica, administrativa e produtiva, no controle das…

produção organizacional. Mas estes meios, estão sendo substituídos principalmente pelas organizações mundiais, pela busca da excelência, que não refere-se apenas a eficácia (qualidade) ou eficiência (produtividade), mas busca a efetividade. 1. Qualidade 1.1 Conceito de Qualidade A definição da qualidade continua a envolver bens e serviços. A falta de uma definição clara torna difícil para as organizações medir, controlar e gerenciar a qualidade. Existem algumas definições…