Organizações Formais E Informais

Organizações são conjuntos de pessoas, recursos e processos intencionalmente agrupados para a realização de objetivos específicos. São criadas para criar, desenvolver, produzir, oferecer ou comercializar bens e serviços para outras organizações ou pessoas. Têm como papel social: Servir à sociedade ao oferecer bens e serviços que possam garantir a ordem, a sobrevivência e o convívio em comunidade. Existem em função dos seus objetivos e trabalham para que esses objetivos estejam cada vez mais

TIPOS DE ORGANIZAÇÕES As organizações podem ou não ter as mesmas características, isto depende do que cada uma proporciona aos seus públicos. Elas são identificadas pelo tipo de serviço que oferecem, modo que agem e por sua estrutura, podendo ou não agir da mesma forma perante a sociedade. Cada uma possui um parâmetro e a partir deste se pode classificar as organizações. Chiavenato (1993) classifica as organizações como formais e informais. As formais são caracterizadas pelas…

ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL O comportamento dos sêres humanos pode ser estudado sob vários ângulos, sendo um deles, aquele resultante de sua vida interativa com outras pessoas. Onde o comportamento corresponde à "maneira de agir, com o crescimento das sociedades, uma grande variedade de grupos, desenvolve-se, paralelamente, associações com organizações complexas, visando à consecução de objetivos específicos. As relações são concebidas de maneira impessoal, com as características de…

podemos notar que há um racha ou uma divisão onde o grupo da Alba e grupo do João (grupo formais, grupos informais) como todos notaram que não existe uma organização por parte da empresa cada funcionário faz o que acha melhor para si mesmo 2.2 Como são os funcionários formais (aqueles forcados pelo próprio trabalho) e os informais (aqueles que se formam pela afinidade entre as pessoas)? R:Grupo Informal consiste numa rede de relações sociais e pessoais que não estabelece…

Universidade Federal Rural De Pernambuco - UFRPE Bacharelado em Administração Resumo – Anthony Giddens Cap. 17: Mídia Humberto Batista Xavier 1º Período - Noite Recife Dezembro/2014 Giddens, A. Organizações e Redes. In: Sociologia, 6ª Edição, 2012, São Paulo. Resumo p. 555-585. O autor inicia o capitulo traçando um paralelo entre a vida industrializada e o processo de comercialização das empresas de “fast food”. Tomada como exemplo a Mc Donald’s que em função do seu

profissionais em consultoria. Sua organização está estruturada de maneira informal, um tipo de organização onde não se tem uma organização na distribuição, ou seja, as tarefas não são direcionadas de forma hierárquica e com isso no casa do Extras-hipermercados ganha-se de um lado mas perde-se de outro. Portanto é preciso avaliar que a cada dia mais o mundo passa por grandes transformações, e sem dúvidas as organizações sofrem grandes impactos em prol de mudanças. Mudanças para aperfeiçoamento

A comunicação informal tem como prioridade a facilidade de compreensão e a tomada de decisões torna-se mais ágeis, eficazes e menos burocráticas. Além disso, uma forma dos funcionários obterem dados que não são disponibilizados nos canais formais. Na comunicação informal as organizações traz envolvimento dos funcionários, ou seja, eles têm a capacidade de livre expressão para trazer informações de interesses comuns de maneira rápida e pratica. Pois são de importância que os chefes…

certa forma, são opostas e também se complementa m: Administração Científica e Teoria Clássica. Início do Sec. XX; EUA Crescimento acelerado e desorganizado das empresas; Necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações. Maior rendimento dos recursos; Reação à concorrência; Evitar o desperdício; economizar mão de obra. Substituição do empirismo e da improvisação por uma abordagem científica (mais apurada); Gradativa complexidade da…

organizacional. O ambiente por ser simples e estável ou complexo e dinâmico. O melhor modelo para estruturar uma organização vai depender muito do ambiente, por exemplo, quanto mais estável o ambiente, mais apropriado é o modelo mecanicista, porém as organizações mecanicistas não reagem bem a ambientes caracterizados pela globalização da concorrência, portanto o modelo orgânico e as suas estruturas descentralizadas e horizontais combinam melhor com ambientes complexos e dinâmicos. O…

estrutura de uma organização? 4 4. Quais as funções básicas de um administrador? 4 5. Como podem surgir os lideres de grupos informais? 5 6. Quais as vantagens e desvantagens dos grupos informais. 5 7. Quais os desafios que o mercado impõe as organizações e como elas buscam soluções. 5 8. Quais são as variáveis dependentes e independentes nas organizações? 5 Questões Propostas Conceitue Liderança e Motivação. Conceito de Liderança: …