Organizações Formais E Informais

a temperatura das bebidas. A essa forma espontânea de coordenar a realização do trabalho damos o nome de organização informal. Embora seja eficiente em alguns contextos, esse tipo de organização nem sempre é o mais indicado. A organização de empresas, por exemplo, não pode ficar sujeita aos improvisos da interação informal dos funcionários. Nesses casos, a organização formal é mais apropriada, pois define a priori as atribuições de cada empregado. Além disso, ela também conta com cargos de

administração como ciência na formatação e na estruturação das organizações; Visualiza a organização como uma disposição das partes (órgãos) que constituem sua forma de inter-relacionamento entre essas partes; Divisão do trabalho através dos níveis de autoridade ou por departamentalização e especialização dos órgãos para garantir a harmonia do conjunto e a eficiência da organização; Incentivos materiais e salariais; Organização formal; Princípios gerais da administração; Funções…

Contextualização • As organizações necessitam alinhar seu modelo estrutural aos projetos desenvolvidos por elas; • A estrutura organizacional deve acompanhar as atividades a serem desenvolvidas; • Ao planejar a estrutura, o gestor deve considerar os aspectos configuracionais pertinentes ao desenvolvimento das atividades de manufatura alinhadas a estratégia. Ementa • • • • • • • Origens do estudo da estrutura organizacional Desenho organizacional Tipos de organizações Desenho…

1 INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta a importância da cultura na gestão organizacional nas instituições. E serão abordados os tipos de organizações, formais e informais, fatores que influenciam na cultura organizacional, tipos de cultura, gestão, o papel do líder nas organizações e a antropologia na gestão organizacional. A cultura organizacional e um importante elemento na busca de gestão do conhecimento, conjunto de hábitos e crenças, estabelecidos através de normas, valores,…

.............................................. 03 2- Educação não formal...........................................................................04, 05, 06 3- Vivências para aprendizado não formal............................................................07, .08 4- Associativismo no Brasil.............................................................................................09 5- Educação não formal no Brasil e sua relação com a educação profissional......10, 11

AS ORGANIZAÇÕES As organizações não são estruturas recentes, pois podemos identificá-las no decorrer de toda a história, desde os faraós até as igrejas e estas organizações, segundo CHIAVENATO (2002), são extremamente diferenciadas e exigem características especificas de seus participantes para atuação nos mais diferenciados tipos de papéis e que a sua diversidade se deve as crescentes necessidades sociais e humanas e consequentemente a adaptação necessária para atender tais necessidades. CURY

em níveis crescentes de complexidade. Análise da cultura e do clima organizacional A teoria tradicional ignorava a complexidade das organizações. As organizações eram consideradas racionais e não sistemas sociais com culturas específicas e lutas internas pelo poder. A introdução dessas variáveis na análise veio tornar mais complexo o estudo das organizações e da gestão, dando origem a novas perspectivas e novos paradigmas que constituem modelos para os sistemas organizacionais. Essas…

Burocracia e um leve aproximação a Teoria das Relações Humanas. Representa também uma visão bastante crítica da organização formal. Origens da Teoria Estruturalista Foram as seguintes: • Oposição entre a Teoria Tradicional e das Relações Humanas: A Teoria Estruturalista pretende ser uma síntese da Teoria Clássica (formal) e da Teoria das Relações Humanas (informal), inspirando-se na abordagem de Max Weber, e até certo ponto nos trabalhos de Karl Marx • Necessidade de…

Características da Teoria Clássica da Administração Adoção de princípios gerais de administração como receituário para o administrador. Ênfase no processo administrativo de planejar, organizar, dirigir e controlar. Ênfase na organização formal da empresa. Definição das funções básicas da empresa. E para finalizar, ressalta-se sobre a Teoria Clássica da Administração que ela é uma teoria prescritiva e normativa, pois apresenta suas propostas como “leis” a serem seguidas; e também chamada

abrangência, evidenciando a necessidade de lhe atribuir um lugar de destaque nas organizações. A comunicação organizacional abrange todas as formas de comunicação utilizadas pela organização para se relacionar e interagir com seus públicos. Tipos de comunicação Num ambiente organizacional existem vários tipos de comunicação, nomeadamente comunicação formal/informal e comunicação interna/externa: A comunicação formal segue as interacções hierárquicas entre os membros da organização,…