Organizações Complexas

rápida do conhecimento das organizações, assim como estudamos na Unidade 1. Desta forma podemos afirmar que: Resposta Resposta Selecionada: c. Hoje as organizações precisam lidar com desafios e problemas inéditos, para os quais o conhecimento de seus colaboradores não é suficiente, porque ele não se aplica mais a determinadas questões e desafios, sendo necessário criar novos conhecimentos a partir de experiências anteriores. Resposta Correta: c. Hoje as organizações precisam…

de coleta doa dados e a confiabilidade depende da fonte de informação. Relevante Essencial para tomada de decisão. A queda de preço de madeira pode não ser relevante para a fabricação de chip de computador. Simples Não excessivamente complexa. Informação sofisticada ou muito detalhada pode sobrecarregar o conjunto de informações, deixa com dúvidas o tomador de decisões. Econômica Tem que ser relativamente econômica para ser viabilizada. Os gerenciadores sempre levam…

– Capítulo II – Princípios da Teoria da Complexidade Aplicados à Gestão das Organizações A partir da década de 50, percebeu-se que as estruturas e dinâmicas no ambiente organizacional estavam mudando. A sociedade começava a apresentar aspectos diferentes, e o modelo de comportamento linear e mecânico já não sustentava mais as expectativas daquela época. Essa sociedade emergente estava diretamente ligada a uma nova era, a da globalização com seus altos fluxos de informações. Drucker (2004)

de dados, passa a ser uma poderosa ferramenta de análise. O Data Mart uma ferramenta muito interessante para as empresas que estão iniciando suas atividade no mundo dos negócios. É uma ferramenta de baixo custo, que requer uma arquitetura menos complexa. O Datamining, uma impressionante ferramenta comparações que em conjunto com uma Data WareHouse e outros formam um BI que auxiliar os gestores na tomada de decisão. OLAP (On-line Analytic Processing) que possibilita uma gerenciamento…

da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Os autores estruturalistas procuram inter-relacionar as organizações como seu ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações. Até agora a teoria administrativa havia se confinado aos estudos dos aspectos internos da organização dentro de uma concepção de sistema fechado. A Teoria…

na ausência de superiores, veio então a estratégia de táticas, ou seja foco nas organizações. As organizações militares influencoiu o modo de vida das organizações. Durante a Segunda Guerra Mundial, foram incentivados o estudo e a aplicação de técnicas matemáticas para a defesa e resolução de problemas logísticos. Após a guerra, as empresas passaram a utilizar métodos quantitativos para solucionar questões complexas, envolvendo matemática, estatística, física e outras ciências . Cresceu também

Propriedades das organizações   Interacção constante com o exterior Auto-regulação: Através do mecanismo de feedback é possível receber informação do exterior, detectando alguns desvios possíveis em relação ao cumprimento dos objectivos. Entropia negativa: tendência negativa que os sistemas fechados têm de se desorganizar e cair ao longo do tempo.  Propriedades das organizações  Variedade e diferenciação: as organizações tendem a tornar-se cada vez mais complexas…

organizacionais (MEGGINSON et al., 1986 544p). Antes de conceituar as organizações, é interessante entender porque elas existem para Coelho (2004) as organizações existem, pois todos precisaram de bens e serviços para viver e são as organizações as responsáveis por produzir esses bens e serviços. Portanto as organizações existem para atender às necessidades e desejos da sociedade e do mercado. Sobre a origem das Organizações Coelho (2004) diz que: “Na Antigüidade, roupas e víveres eram…

organizacionais. As organizações possuem regras e procedimentos, que atendem essa finalidade para seus membros. Elas também variam em seu grau de centralização. Em algumas construções, o aquecimento e o ar condicionado são controlados centralmente; em outras, cada sala é essencialmente autônoma e sua temperatura ambiente pode ser controlada pelos ocupantes. As organizações variam pelo grau no qual as pessoas e as unidades gozam de autonomia para a tomada de decisões. As organizações…

Nos dias atuais, cada vez mais empresas buscam adotar práticas sustentáveis em seus processos produtivos, acreditando que estas práticas podem trazer maiores ganhos para empresa a médio ou longo prazo (DIAS, 2007). A questão é complexa e requer uma constante discussão sobre os limites e impactos do crescimento econômico na sociedade – que precisa se conscientizar de seu papel este processo – e no ambiente, cujas necessidades precisam ser respeitadas, sob pena de esgotamento de…