Organizações Aprender

disciplinas como a Economia e a Sociologia, através da visualização de que a experiência em aprender provém substancialmente da facilidade em adquirir novos conhecimentos. O segundo aspecto é a percepção, por parte das organizações, da dimensão da importância da aprendizagem organizacional para o incremento da competitividade empresarial (EASTERBY-SMITH; BURGOYNE; ARAUJO, 2001). Assim, a capacidade da organização aprender é fator chave para a criação do conhecimento. Gestão…

propositura de soluções para todos os tipos de problemas que atingem as organizações e afligem os administradores. Nesse sentido, ao longo do século XX os gestores tem insistentemente buscado desenvolver novos métodos e ferramentas para solucionar tais problemas em um ambiente marcado por constantes transformações e mudanças repentinas. A velocidade com que esses problemas surgem é um dos agravantes para os administradores e para as organizações. Assim, é função dos administradores ou…

sido uma constante na existência do ser humano. Ao lingo de toda à historia da humanidade sucedem-se os desdobramentos da atividade laboral do ser humano. O século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente as organizações, sua administração e seu comportamento. Podemos visualizar ao longo do século XX três eras organizacionais distintas: a Era Industrial Clássica, a Era Industrial Neoclássica e a Era da Informação. - Era da Industrialização Clássica:…

Coaching Coaching é a mais poderosa ferramenta da atualidade para desenvolver pessoas e organizações, resultado de métodos comprovados de fácil aplicação para o alcance de metas. Amplia o autoconhecimento, identificando com clareza o estágio atual e o que desejam alcançar e, como alcançá-lo, levando à ação. O coaching ajuda a definir objetivos claramente, de forma a torná-los desafiadores e estimulantes para que o cliente alcance a energia originária de seus valores mais…

de Comunicação, Educação e Tecnologias * Gerenciamento nas Organizaççoes As organizações são como as pessoas. Encontramos organizações mesquinhas, fechadas, autoritárias, voltadas para o passado, que repetem rotinas, que são incapazes de evoluir. Existem outras organizações que evoluem perifericamente, que só fazem mudanças cosméticas, de fachada, sem mexer no essencial. Existem também organizações deslumbradas, que mudam de acordo com as modas, com os gurus de plantão, que…

BENCHMARKING NAS ORGANIZAÇÕES Rio de Janeiro Dezembro de 2010 BENCHMARKING NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. ORIENTADOR: Vicente Eudes Veras da Silva Rio de Janeiro Dezembro de 2010 BENCHMARKING NAS ORGANIZAÇÕES …

que o trabalho em equipe não é bom ou desejável, é um fato. Senge (2006, p.207) concebe as organizações que aprendem como aquelas nas quais as pessoas expandem continuamente sua capacidade de criar os resultados que realmente desejam, desenvolvendo o senso comum do compromisso com a visão compartilhada, enfatizando que o principal elemento impulsionador deste processo é a contínua arte de aprender a aprender, onde a aprendizagem em equipe alinha o desenvolvimento das capacidades dos…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS Fichamento de Estudo de Caso Amanda Meire Martins Trabalho da disciplina Comunicação nas Organizações, Tutor: Prof. Ana Shirley de França Belo Horizonte, 06 de julho 2014 Estudo de Caso : INFLUÊNCIAS DO ESTILO GERENCIAL NA COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL Estilo Gerencial Influências REFERÊNCIA: WWW.ppga.com.br / WWW.cra-rj.adm

| SUMÁRIO 1 introdução 4 2 A NOVA RIQUEZA DAS ORGANIZAÇÕES: ATIVOS ITANGIVEIS 5 3 aPRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL: AS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM 6 4 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E GESTAO DO CONHECIMENTO 9 5 o marketing do conhecimento 12 6 conclusão 13 7 referencias bibliograficas 14 introdução A NOVA RIQUEZA DAS ORGANIZAÇÕES: ATIVOS ITANGIVEIS As pessoas são os únicos verdadeiros agentes das organizações. Todos os ativos e estruturas (tangíveis ou intangíveis) são

Desenvolver Competências na Organização? As organizações estão inseridas num contexto globalizado onde a competitividade é marcada pela alta capacidade de adaptação e necessidade de desenvolvimento constantes. Novos parâmetros de qualidade são exigidos e as informações produzidas e compartilhadas com tal velocidade que exige dos profissionais contínua atualização do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que disponibiliza para as organizações e através dos quais agrega…