Organizações Aprender

introduzir e cultivar a noção de mudança e inovação deixou ser apenas um modismo para se tornar uma questão de sobrevivência e sucesso. (FLEURY & FLEURY, 1995: 11) Relevância teórica: necessidade do conceito ter que explicar o fato de que todas as organizações aprendem, tenham elas escolhidos isso conscientemente ou não (KIM:1998:61) além de resolver o dilema de conferir inteligências e capacitações a uma entidade não-humana sem antropomorfizá-la (70). APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL…

aptas a aprender e a dominarem novas modalidades de informação. Na era moderna, a educação e as qualificações transformaram-se de grande importância para oportunidades de emprego e carreiras, o que envolve o processo de industrialização porque precisamos ter um conhecimento e habilidades técnicas e profissionais para acompanharmos um mundo cheio de mudanças, transformações de grande porte no setor industrial que exigem uma mão-de-obra qualificada. 3. Origem e Finalidade das…

Metáforas e imagens das organizações Sumário: As organizações vistas como: Organismos Fluxos de transformação Máquinas Culturas Sistemas políticos Cérebros Instrumentos de dominação Prisão psíquica Objetivo das metáforas organizacionais Propiciar-nos um método para ler as situações ou condições que pode ser usado como um instrumento prático para diagnosticar ou projetar organizações; Mostrar-nos que muitas teorias sobre organizações e …

RA: C15233-1 Comportamento Humano: A Mola percussora das Organizações Professor: Vagner Huffenbalcher Pepe Introdução Quando paramos para olhar, ao nosso redor vemos indivíduos com crenças, valores, ideais, ou seja, comportamentos completamente diferentes do nosso. Vivemos em uma sociedade, devemos assim lidar com as diferenças, e principalmente as organizações, devem aprender como tratar este assunto em seu ambiente profissional. Ao longo do

atenção das grandes organizações, enfatizando o estudo da “aprendizagem organizacional” que vem se destacando como um meio consistente de criação, apropriação de conhecimentos e de melhoria contínua, agregando valor às tarefas e aos processos de trabalho. (FERNANDES, 1998). O adiantamento e a disseminação da aprendizagem organizacional se devem, entre outras razões, à quebra de paradigmas, provinda das ondas de variação no mundo dos negócios e à necessidade que as organizações enfrentam…

Introdução As organizações vêm passando por importantes mudanças com o passar do tempo. Através da leitura de Imagens da Organização podemos ver através de diferentes metáforas as organizações como: máquinas, organismos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxo de transformação e instrumentos de dominação. É através desta abordagem e acreditando que os seres humanos têm grande influência sobre o que o mundo pode se tornar é que Morgan analisa as organizações sob…

indivíduo, os modelos mentais, a visão compartilhada e os grupos de aprendizagem requeridos no contexto. Conclui com a revisão das “Leis da Quinta disciplina” de Senge e levanta questões pertinentes às organizações baseadas no conhecimento. Palavras-chave: ADMINISTRAÇÃO/ORGANIZAÇÃO, ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM (LEARNING ORGANISATIONS); ORAGANIZAÇÕES BASEADAS NO CONHECIMENTO; PLANEJAMENTO BIBLIOTECÁRIO. ABSTRACT The information based organization and learning organization applied to…

Introdução ao modelo de criação do conhecimento organizacional Quando se discute inovação nas organizações, no sentido de criar um conceito novo ou um conhecimento novo, é necessário recuar um pouco às formas como conhecimento é interpretado. O conhecimento não se restringiria às pessoas, mas estaria diluído na organização. Sobre conhecimento nas organizações, Davenport e Prusak (1998) declaram que conhecimento é uma mistura fluida de experiência, valores einsights experimentados e estaria

Gestão de Recursos Humanos Gestão e Ética Organizacional Os novos modelos organizacionais O mundo se tornou um mundo de organizações, nascemos, crescemos, estudamos, aprendemos, trabalhamos, compramos e morremos em uma organização. Muitos colaboradores precisam de uma visão mais ampliada, mais sistêmica de gestão do ponto de vista estratégico, está muito preso em uma área só, e é incapaz de ter essa interlocução com a organização. Estratégia não é unicamente planejamento…

do coração e as pessoas não precisam aprender a ética da consciência e do coração, pois já nascem com o espírito da caridade. d. A caridade é anti-ética e. As pessoas não precisam aprender a ética da consciência e do coração pois já nascem com o espírito da caridade Question 4 Notas: 1 Sobre o grande desafio das lideranças nas Organizações, assinale a alternativa incorreta: Escolher uma resposta. a. O grande desafio das lideranças nas Organizações consiste em implantar a…