Organizações Adaptaveis

clientes ou observadores da indústria. * Identificar os benchmarks. * Organizar grupo adequado. * Decidir a metodologia de coleta de informações e dados (não esquecer a pesquisa de mesa). * Preparar para visitas e interagir com organizações e metas. * Usar metodologia de coleta de dados. ANALISAR: * Comparar a organização com seus “concorrentes”, usando os dados do benchmark. * Catalogar as informações e criar um “centro de competências”. * Entender os…

organizacionais sistemáticamente formulados,dando origem aos primeiros modelos de gestao intencionalmente orientado para fins determinados. Administração Burocrática O modelo burocrático foi construido com base nas necessidades tipicas de organizações crescentemente complexas e pretendeu proporcionar aos gestores instrumentos adequados de controle, baseados na disciplina e na previsibilidade. Administração Humanística -Teve como percursor Elton Mayo (experiencia de…

suficientemente forte para causar a queda de uma organização caso seus desejos não sejam atendidos. Quando uma organização opera dentro de um único país, é por vezes difícil equilibrar os desejos conflitantes dos grupos de interessados. Para organizações que operam em vários países, onde interesses dominantes geralmente variam muito, equilibrar tais desejos conflitantes é sempre difícil. A partir das informações do texto acima, pode-se concluir com veracidade que: A. Se uma…

organizacionais sistemáticamente formulados,dando origem aos primeiros modelos de gestao intencionalmente orientado para fins determinados. Administração Burocrática O modelo burocrático foi construido com base nas necessidades tipicas de organizações crescentemente complexas e pretendeu proporcionar aos gestores instrumentos adequados de controle, baseados na disciplina e na previsibilidade. Administração Humanística -Teve como percursor Elton Mayo (experiencia de…

evolução neste sentido seja notável, nossa sociedade ainda está longe de dispensar o contato pessoal em Muitas situações Departamentalização por projeto Este é o tipo de departamentalização que melhor se adequa às organizações que precisam manter estruturas flexíveis e adaptáveis, devido à constante variação das demandas recebidas. É o caso, por exemplo, das construtoras, que criam gerências para cada projeto contratado. É muito utilizado, também, quando são adotadas estruturas…

desejáveis não só no âmbito profissional como também no pessoal. Competências técnicas são adquiridas nas faculdades ou escolas e são comprovadas através de diplomas e certificados. Competências comportamentais que são cada vez mais exigidas pelas organizações e procuradas pelos profissionais estas, podem ser apenas percebidas ou observadas. As competências pessoais, por sua subjetividade, tornaram-se componentes muito controversos no ambiente corporativo. A ausência de competências…

Estilos pessoais de atuação Apesar das várias estruturas, personalidades únicas e todas diferenças, existentes em nós, somos de uma certa forma semelhantes. Segundo Richard W. Wallen, existem três tipos de personalidades executivas presentes nas organizações, que baseia-se em lidar com seus impulsos e emoções. Um conjunto refere-se a afeto, carinho, simpatia, age pelo sentimento. O outro, age mais pela razão. Essas personalidades são: * O batalhador, agredi e também recebe…

CONCEITO DE MUDANÇA O mundo de hoje caracteriza-se por um ambiente em constante mudança. O ambiente que envolve as organizações é extremamente dinâmico, exigindo delas uma elevada capacidade de adaptação como condição básica de sobrevivência. A década dos anos 60 foi a "década da explosão", caracterizando os novos ambientes que proporcionaram o aparecimento do DO, a saber: 1. o ambiente geral altamente dinâmico envolvendo a explosão do conhecimento, da tecnologia, das…

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Iniciou-se a partir de 1962 para facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações aplicando as ciências do comportamento (Teoria comportamental) Com um grupo de profissionais executivos em grandes organizações atuando no campo da consultoria organizacional e ensino em universidades americanas Se apercebeu das profundas modificações no ambiente mundial e mais especialmente no contexto norte americano  Com novas…

estão no quarto estágio, entretanto, a evolução nessa direção é inexorável. Uma questão fundamental na aplicação dos modelos de Gestão por Competências é o seu alinhamento com a estratégia organizacional, e, assim sendo, ao adotarem o modelo às organizações devem ter claramente definidos quatro elementos, conhecidos pela sigla MVVE: Missão, Visão, Valores e Estratégias organizacionais. Nesta linha, Leme (2008) define Gestão por Competências como o processo de conduzir os colaboradores…