Gestão por competências e seus benefícios

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS BENEFÍCIOS

RIO DE JANEIRO / RJ – MAIO / 2012

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS BENEFÍCIOS

Trabalho de conclusão da disciplina Gestão de Competência apresentado como requisito parcial da metodologia de avaliação.

RIO DE JANEIRO / RJ – MAIO / 2012 SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO................................................................................................4
2. BENEFÍCIOS...................................................................................................7
2.1 MAIOR COMPETITIVIDADE....................................................................7
2.2 EFICÁCIA ORGANIZACIONAL...............................................................8
2.3 AMBIENTE COMPROMETIDO E SUSTENTÁVEL ..............................11
2.4 MAIOR PRODUTIVIDADE DAS EQUIPES............................................12
2.5 ASSERTIVIDADE...................................................................................13
3. CONCLUSÃO E CONSIDERAÇÕES FINAIS .............................................15
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................16 Gestão de Pessoas por Competências: evolução do conceito

Nos meios empresariais e acadêmicos a discussão e a aplicação de modelos de gestão de pessoas baseados em competências tem crescido muito nos últimos anos, em especial, quando o conceito de competência passou a ser visto como integrador da gestão de pessoas e desta com os objetivos estratégicos da empresa. Segundo Fleury (2002), citado por Amaral (2008), o tema competências passou a ser debatido por psicólogos e administradores por volta de 1973 com a publicação do artigo Testing for competence rather than inteligence (Testando por competências em vez de inteligência) de D. McClelland. Porém, o debate sobre competências foi intensivamente fomentado por Prahalad e Hamel com a publicação do artigo The core competence