Organizações Adaptaveis

em Administração e Desenvolvimento Empres... Página 1 de 8 MADE Números anteriores - MADE - ANO 5 / Nº 2 Edições 2000-2008 [Apresentação] [Artigos] [Créditos] ARTIGOS Dimensões de uma estratégia de marketing eficaz: planejamento adaptável e orientação para o mercado Autores: Janaína de Moura Engracia Giraldi (Doutoranda e Mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA), Universidade de São Paulo.) e-mail:…

A DIMENSÃO HUMANA NAS ORGANIZAÇÕES Thaís da Silva Souza1; Fátima Cristina Okasaki2; Débora Toniolo Rau³ 1 Graduanda 2 Graduanda ³ Professora do Programa de Aprendizagem Gestão de Recursos Secretariais: I Documentação e Arquivismo/Graduação em Secretariado Executivo Bilingue Pontifícia Universidade Católica do Paraná Resumo - Atualmente as organizações passam por mudanças, algumas são radicais e outras nem tanto, mas no dia a dia da organização o dinamismo e a adaptação ao novo são…

Contexto Social e Imaginário Organizacional Moderno – Maria Ester Freitas - As organizações são compreendidas dentro de um espaço social e de uma época específica, para serem compreendidas é necessário essa informação, uma vez que elas estão inseridas em um determinado contexto social e também em uma época determinada, onde ambos os termos são intrinsecamente ligados; - O imaginário das organizações modernas busca responder à problemática atual de fragilidade no processo de…

SITUAÇÃO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NOS ANOS 80 Os administradores não precisavam saber muito como a informação era coletada processada e distribuída em suas organizações. A tecnologia envolvida era mínima. A informação não era considerada um recurso importante para a empresa. ORGANIZAÇÃO HOJE Passa valorizar a coletividade ao invés do individuo. Precisa de diferenciais para conquistar e consumir, já que a concorrência aumentou devido à facilidade de produção em larga escala…

informação tecnológica e uma ênfase no aumento da qualidade das organizações de manufatura tem causado a reexaminação de muitas firmas do risco versus retribuição da permuta da mais extensiva informação dividida. Integração operacional A integração operacional captura o grau do qual o sistema, o procedimento, e rotinas do comprador e organizações de venda têm estado ligados para facilitar operações. Em um extremo, as duas organizações podem operar independentemente e no “força…

empresas vêm sofrendo pressão em seu contexto externo, fazendo com que revise sua forma de agir. Mudando estrutura, organizando, sendo mais flexível e adaptável; processos fortemente articulados e focados em uma postura autônoma e empreendedora. Por outro lado as alterações sócias culturais tem afetado profundamente a relação das pessoas com as organizações; pessoas mais mobilizadas e seu desenvolvimento profissional, pessoas em busca de processos de comunicação mais eficientes.…

apáticos, refletem as frustrações da geração anterior e assumem a posição de expectadores da cena política. Otimistas em relação ao futuro e comprometidos em mudar o mundo na esfera ecológica. Têm senso de justiça social e se engajam em voluntariados. Adaptáveis Distrações constantes. Baixo nível de engajamento social e político Pobres em relações interpessoais e familiares No trabalho, valorizam o comprometimento e a lealdade. Workaholics, valorizam o status e o crescimento…

Compare o treinamento formal com o informal. Treinamento formal é planejado, com antecedência e com formato estruturado. Treinamento informal não é planejado nem estruturado e é facilmente adaptável às situações e aos indivíduos – para ensinar habilidades e manter os funcionários atualizados. 3-) As organizações podem ensinar ética aos funcionários por meio de treinamento? Ainda não há evidências claras de que é possível ensinar ética. Há críticos que argumentam que a ética se baseia…

é entender a estratégia e a natureza das organizações. Estudos realizados por instituições como o grupo IT Mídia, desde 2002, indicam que a maioria dos CIOs prefere ter ao seu lado profissionais que sejam capazes de analisar o desempenho da empresa, avaliar riscos e participar do planejamento estratégico. Além disso, a própria dinâmica dos negócios, com fortes influências extraterritoriais, faz com que a organização necessite de estruturas ágeis, adaptáveis e sempre voltadas para a…

necessita de inovações. Ela não acompanhou os avanços tecnológicos, da economia e da capacidade intelectual das pessoas e não se adaptou as novas necessidades que o mercado está demandando das organizações. A gestão é a base de qualquer organização, fez e faz parte da história da evolução das organizações, e tem suas raízes fixadas desde o século XIX. A gestão é responsável pelo agrupamento e orientação de um determinado grupo de pessoas para um objetivo comum, que é a organização.…