Organizações Adaptaveis

compõe o Etos fundamental da web!? Perguntas Capítulo 4 – Paixão 1. Considerando a relação existente entre engajamento e o sentimento de "paixão", bem como com o sucesso financeiro, como as empresas podem gerar/cultivar este sentimento em suas organizações? 2. Tendo em vista que acabou de abrir uma vaga de gestor em sua empresa, e considerando-o uma peça chave no engajamento e sentimento de "paixão" gerado em seus colaboradores. Como você identificaria, entre eles, aquele que…

Pesquisa de T. Burns e G.M. Stalker: sobre organizações mecanísticas e orgânicas. Pesquisaram para verificar a relação existente entre as praticas administrativas e o ambiente externo dessas organizações. Ficaram impressionadas com os métodos nitidamente diferentes encontrados. Classificaram as indústrias pesquisadas em dois tipos: organização “mecanísticas” e “orgânicas”. Verificaram as práticas administrativas e as relações com o ambiente externo das organizações mecanicistas…

Situação dos Sistemas de Informação nos anos 80 Os administradores não precisavam saber muito como a informação era coletada, processada e distribuída em suas organizações A tecnologia envolvida era mínima. A informação não era considerada um recurso importante para a empresa O processo administrativo era considerado uma arte pessoal, face a face e não um processo de coordenação global. Dados x Informação Dados: fatos em sua forma primária representam coisas do mundo real

interage com o meio, podendo ser feito trocas de informações com os demais sistemas. • Sistema Fechado: Não há a interação do sistema com o meio. Sendo seu uso restrito aos que neles operaram. • Adaptável: O sistema se adéqua as mudanças nele imposta, sendo passível de sofrer mudanças de ambiente. • Não Adaptável : Não se adéqua as mudanças impostas, logo estas não são promissoras caso se deparem com a necessidade de mudanças forçadas pelo meio. • Permanentes: Sistemas de informações…

Devido as constantes mudanças globais, é grande a necessidade de mudanças nas estratégias das organizações, diante dessa perspectiva, os sistemas de informações são importantíssimos, pois, as informações são fundamentais para a gestão da organização. Sistema de informações não se refere somente aos sistemas informatizados, mas sim a todos os processos que geram informações para tomadas de decisão. As organizações devem ser cada vez mais flexíveis e revisar constantemente seus processos,…

O Sistema Mecânico e o Sistema Orgânico Nas teorias tradicionais das organizações focaliza-se principalmente o formato de suas estruturas internas. A teoria da máquina diz que a organização embora formada em sua maioria de pessoas, ela ainda é considerada como uma máquina, ou seja, tanto um aparelho mecânico quanto uma organização tem/tinha como objetivo o atingimento de um objetivo. Seus conceitos principais: Especialização das Tarefas: o alcance da eficiência por meio da subdivisão…

TGA I – TEXTO 03 PERSPECTIVAS FUTURAS DA ADMINISTRAÇÃO É importante salientar que as mudanças estão ficando cada vez mais rápidas e que estas provocam alterações em todo ambiente global e isto também se insere nas organizações e principalmente em suas práticas administrativas. Alguns fatores que afetam o nosso atual cenário global são: o desenvolvimento das tecnologias que na qual surgem novos produtos e serviços; a mudança de hábitos e até de cultura das populações frentes as…

ambiente. § Estáveis: não sofrem grandes alterações durante a sua existência ou utilização. § Dinâmicos: sofrem várias alterações durante a sua existência ou utilização. § Adaptáveis: são flexíveis e passíveis de alteração conforme as mudanças no ambiente. § Não-Adaptáveis: são inflexíveis e não passíveis de alteração, independentemente das mudanças no ambiente. § Permanentes: possuem características que permitem a sua existência prolongada. §

Strategic Resources and Performance: a Meta Analysis Entender por que algumas organizações superam outras é o objetivo central da pesquisa em gestão estratégica. Ao longo das duas últimas décadas, a Teoria Baseada em Recursos (RBT) surgiu como uma perspectiva teórica muito popular para explicar o desempenho (Newbert, 2007). Estudiosos historicamente têm usado "recursos" como um termo geral para se referir às entradas em processos organizacionais, mas dentro da RBT recursos estratégicos…

partir de 1962, para facilitar o desenvolvimento e o crescimento das organizações. O desenvolvimento organizacional se opõe a organizações tradicionais que utilizam sistemas mecânicos que enfatizam os cargos da empresa e as pessoas individualmente, divide o trabalho e supervisão de forma rígida, centraliza o controle organizacional e soluciona conflitos por meio da opressão. A principal função é converter as organizações que adotam sistemas mecanizados em sistemas orgânicos…