Organizações Adaptaveis

modelo de gestão bem diferente do modelo burocrático que têm dominado as organizações em geral. Até alguns anos atrás, a burocracia era vista como uma espécie de mal necessário. A despeito de suas graves deficiências, não havia uma alternativa concreta ao sistema burocrático. O que se buscava era simplesmente a redução de suas disfunções. A adhocracia é um modelo bem mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Sua aplicabilidade é maior nas…

atende a realidade e necessidade da empresa.Alguns autores ao abordarem as premissas relacionadas à função da estratégia, colocam que dizem respeito à relação organização-ambiente; sua essência tem natureza complexa, mutável; afetam o bem-estar das organizações; envolvem ações, conceitos e processos; há diferenças entre orientações planejadas, emergentes e realizadas; existência de níveis distintos entre estratégias corporativas e as de negócios específicos; exigem exercícios conceituais…

burocráticos * Conhecimento sistêmico da organização * A tecnologia DEFINIÇÃOA Teoria do desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo esta teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem voltar-se mais para as pessoas do que para as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. O Desenvolvimento Organizacional é uma resposta…

interage com o meio, podendo ser feito trocas de informações com os demais sistemas. Sistema Fechado: Não há a interação do sistema com o meio. Sendo seu uso restrito aos que neles operaram. Adaptável: O sistema se adéqua as mudanças nele imposta, sendo passível de sofrer mudanças de ambiente. Não Adaptável : Não se adéqua as mudanças impostas, logo estas não são promissoras caso se deparem com a necessidade de mudanças forçadas pelo meio. Permanentes: Sistemas de informações criados…

quais os seus usos possíveis nas Organizações O benefício das tecnologias Web 2.0 para as intranets corporativas está na jeito delas juntarem conhecimento e informação dentro de uma organização, e reconhecer seu estado socialmente contingente. A Web 2.0 tem a benefício de poder ser adaptável ao ambiente empresarial e responsável pela mudança nas necessidades de informação dos indivíduos e/ou grupos. As ferramentas Web 2.0: e quais os seus usos possíveis nas Organizações A empresa 2.0…

dos autores de DO dizem que a organização é tipicamente behaviorista, e esse conceito utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir às diferentes atividades e à coordenação. A tarefa básica do DO é transformar as organizações mecanísticas em organizações orgânicas. CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL: É o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização, que representa a maneira tradicional e…

conjunto de componentes inter-relacionados trabalhando juntos para coletar, recuperar, processar, armazenar e distribuir informações com a finalidade de facilitar o planejamento, controle, coordenação, análise e processo decisório nas organizações. STAIR (2009) – Uma série de elementos ou componentes inter-relacionados que coletam, manipulam e armazenam, disseminam os dados e informações e fornecem um mecanismo de feedback. 1 REALIMENTAÇÃO ENTRADA…

os conselhos e ensinamentos de Sun Tzu são perfeitamente adaptáveis ao mundo das empresas e dos negócios; basta para isso olhar para a concorrência como o inimigo e para o mercado como o campo de batalha. Em um trecho que chama bastante atenção fala que “Conheça seu inimigo como á si mesmo”. Mas também fala que a pessoa deve se conhecer. Deve conhecer seus limites, o momento de atacar e de recuar. É esse pensamento que muitas organizações buscam para se manter na competitividade, usa…

cliente, tomam decisões, lideram, motivam, comunicam-se, supervisionam e dirigem o negócio da empresa. 3- Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais. Nas organizações existem sempre conflitos entre os objetivos individuais e os objetivos organizacionais. Na medida em que as organizações pressionam para alcançar os seus objetivos, elas privam os indivíduos da satisfação de seus objetivos pessoais, e vice-versa. O administrador precisa conhecer os…

transformou uma ferramenta muito importante dentro das organizações, este trabalho tem por objetivo apresentar esta ferramenta estratégica através dos seus conceitos. Brevemente ele está dividido em Introdução; Desenvolvimento; Treinamento; Desenvolvimento de Pessoas; Desenvolvimento Organizacional e por fim Conclusão. Foi utilizada pratica simulada que foi possível concluir neste estudo a importância de investir em T&D nas organizações. Palavraschave: Chiavenato, T&D,…