TTREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

T&D
Uma Ferramenta Estratégica Organizacional
Jaqueline Velasque
Prof. Simone Shmitd
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Bacharelado em Administração (ADG 204) –
12/2013
RESUMO
Treinamento e desenvolvimento se transformou uma ferramenta muito importante dentro das organizações, este trabalho tem por objetivo apresentar esta ferramenta estratégica através dos seus conceitos. Brevemente ele está dividido em Introdução;
Desenvolvimento; Treinamento; Desenvolvimento de Pessoas; Desenvolvimento
Organizacional e por fim Conclusão. Foi utilizada pratica simulada que foi possível concluir neste estudo a importância de investir em T&D nas organizações.
Palavraschave:
Chiavenato, T&D, Treinamento, Gestão de Pessoas.
INTRODUÇÃO
T&D é uma ferramenta que tem ajudado as organizações a aumentar a vantagem competitiva e atingir os objetivos e metas, melhorando seus resultados, o ambiente de trabalho, o desempenho das pessoas, e criando uma cultura organizacional de engajamento e motivação.
DESENVOLVIMENTO
O processo de T&D envolve três categorias: Treinamento; Desenvolvimento de pessoas;
Desenvolvimento organizacional.
TREINAMENTO
Conforme Chiavenato (1999), o treinamento é um processo cíclico composto de quatro etapas: diagnóstico, desenho, implementação e avaliação. No diagnóstico levantamse os indicadores que sinalizam a necessidade de melhorias. No desenho elaborase um programa
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de treinamento de acordo com o diagnostico encontrado. Já na implementação aplicase o programa. Na etapa final, a avaliação, verifica os resultados, averiguar se o treinamento atingiu as necessidades encontradas no início.
Para Chiavenato o treinamento envolve quatro tipos de mudança de comportamento:
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. 1999, p.295
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
“Desenvolvimento de pessoas são as experiências não necessariamente relacionadas como cargo atual, mas que proporcionam oportunidades para desenvolvimento e crescimento pessoal e