TRABALHO AJUDA

PROCESSO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

O desenho e a concepção de de um programa de treinamentoque responda ás necessidades de identificadas,são definidos objetivos que pretendem alcançar ,devem ser esecificados o conteudo destinatários e os metodos de treinamentoe e por fim devem ser elaborados um cronograma e um orçamentos.
Durante a execução de programa de treinamentoa os executivos de RH.acomanhamento prara ddetectar eventuais falhas no processo e corrigilas em tempo.a eficacia do programa de treinamento ser avaliada comparendo os objetivos pretendidos com os resultados alcançados considerar 2 aspectos principais.
*determinar ate que ponto o treinamento produziu as modificações de comportamento dos trabalhadores pretendidas pela organização
*verificar se o treinamento contribuiu para o comprimentos de metas estabelicidos pela organização

A avaliação dos programas de ttreinamento e desenvolvimento é decidir em quais programas deve continuar investindo os quais devem ser melhorados ou substituidos.
METODO DE TRINAMENTO

Existem varios tipos de metoddos de treinamento,vvariam de acordo com os objetivos que se pretendem alcançar e conforme as competencias e conhecimentos que se pretendem transmitir aos trabalhadores,podem ser destacados 2 metodos
*rotação de cargos: o funcionpario e transferido lateralmente para outros cargos desempenhando diferentes funçoese com isso aaaprendendo ampla variedade de habilidades
*coaching:o funcionaro e treinado no cargo por um trabalhador comm mais experiencias pou por seu supervisor e recebe conhecimentos necessarios para o desempenho de sua fun~ção.
O treinamento fora do trabalho retira os individuos das tensoes e das exigencias do local de trabalho.
Os metodos mais comuns desse tipo de treinaentyo são :
Palestras: apresentação de especialistas de conteusod tecnicos
Simulação : simulaçoes de situações reias
Discussão de grupos: discussao de problemas ou casos
Dramatização: compreeensao de pontos de