uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional

seu futuro e o da organização em que você trabalha(rá). Objetivo do Desafio Relatório final, produzido pela equipe, com as conclusões sobre os temas tratados em cada uma das Etapas. ETAPA 1 Esta atividade é importante para que você compreenda o conceito de mudança nas organizações, o papel do gestor organizacional, e identifique a empresa-alvo de sua pesquisa. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) 1 Escolher uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Esta pode ser de qualquer porte ou segmento. Como sugestão, a empresa escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe, para facilitar o levantamento de informações. Essa organização deverá ser a mesma para as três etapas deste Desafio. Para orientar essa identificação, proceder da seguinte forma: 1.1 Descrever, detalhadamente, a empresa identificada (nome; localização; segmento em que atua; produtos fabricados e/ou comercializados; porte/tamanho; número de funcionários; missão, visão e valores; justificativa da escolha da empresa; nome e cargo do contato da equipe na empresa). 1.2 Localizar um gestor ou responsável pela organização que conheça bem a empresa e que possa dar entrevista para a equipe. Passo 2 (Individual) Ler os capítulos 1 e 2 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final desta ATPS), que descrevem a mudança nas…

oito componentes. Entregue ao seu tutor presencial os nomes, RAs e e-mails dos alunos. Esta equipe será a mesma durante todo o desafio. Passo 2 - Identifique uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar essa identifi cação, realize a seguinte ação: a) Descreva detalhadamente a empresa…

Escolher uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Esta pode ser de qualquer porte ou segmento. C Escolher uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Esta pode ser de qualquer porte ou segmento. C v v Escolher uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas.…

Sumário 1.0-Introdução ....................................................................................................4 1.1-Mudança Organizacional............................................................................5 1.2-Paradigma.....................................................................................................6 1.3-Quebra de Paradigma..................................................................................6 1.4-Como uma empresa deve…

do século passado. Levou-se muito tempo para perceber o quanto é elevado o nível de dependência do fator humano por parte das organizações, principalmente em um cenário mais recente onde a competitividade empresarial pautada por fusões e aquisições entre organizações, pelo acelerado avanço tecnológico, pelo alto nível exigência dos mercados e dos consumidores, pelos marcos regulatórios, pela legislação e governo, pelo conceito de sustentabilidade e ainda pelo choque de gerações…

ferramentas e condições de trabalho; a seleção cuidadosa e treinamento subsequente de operários de primeira ordem, com a eliminação de todos os homens que se recusam a adotar os novos métodos, ou que são incapazes de segui-los; adaptação de operários de primeira ordem à ciência de assentar tijolos, pela constante ajuda e vigilância da direção que pagará, a cada homem, bonificações diárias pelo trabalho realizado em menos tempo e de acordo com as instruções; e revisão equitativa do…

O Que é Planejamento Estratégico? É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Clóvis Massaúd da Silveira FEEVALE R. Est., Novo Hamburgo, v.21, n. 1, 75-96, jan./jun. 1998 -------------------------------------------------------------------------------- 1) APRESENTAÇÃO O presente preâmbulo dessa concepção direciona-se às organizações de uma maneira em geral, independente de sua tipologia de produção, quer seja indústria, comércio ou mesmo serviços. Porém, pretende ser caudatário para a vinculação do Desenvolvimento e…

TEORIAS ADMINISTRATIVAS Sua evolução e os impactos dentro das organizações Adriano Viana Duarte Fabíola (...) Marcos Vinícius de Oliveira Matias Profª. Tutora externo: Roseane Fernandes Teixeira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0497) – Prática do Módulo I 03/11/14 RESUMO Os interesses de uma organização devem adaptar-se não somente às necessidades atuais, mas também às mudanças, ao crescimento e ao planejamento do futuro. Razões pelas quais…

para lidar com as várias mudanças que ocorrem periodicamente nas empresas e no seu meio. O que buscamos hoje em dia e uma máxima qualidade em atendimento, produção, lucros e dentre outros fatores dentro de uma empresa. Gerir consciente é gerenciar vendo a empresa como um todo, ou seja, de forma sistêmica, sendo capaz de identificar as mudanças da organização como um local de relacionamento entre pessoas dentro e fora das empresas, sabendo da sua responsabilidade socioambiental. …