Organizaçao Tradicional X Moderna

pessoas se comportam dentro das organizações. A adoção de uma dessas teorias estabelece o comportamento das pessoas dentro das empresas. Teoria X e Y Douglas McGregor, desenvolveu duas teorias opostas de se administrar, tendo como base algumas pressuposições relacionadas com a natureza humana: a Teoria X e a Teoria Y. 1 - Teoria X É uma visão tradicional, mecanicista e pragmática. Tem como base concepções distorcidas da natureza do homem. Tais como: Um indivíduo comum, em…

Pessoas 7 1.2 Eficiência e Eficácia da Organização para Gestão de Pessoas 9 A Moderna Gestão de Pessoas 10 2.1 Conceitos de Gestão de Pessoas 12 2.2 As pessoas como parceiras da Organização 13 2.3 As pessoas são Recursos ou Parceira da Organização 14 2.4 A Gestão de Pessoas e seus Desafios 15 Gerenciamento das Mudanças 18 3.1 Novos Paradigmas 18 3.2 Mudanças de Paradigmas na Gestão de Pessoas 18 Estilo de Gerência 22 4.1 Liderança – Teoria X 24 4.2 Liderança –…

dentro das organizações bem como o papel da Gestão Pessoas e Teoria Geral da Administração. Verifica-se que esses fatores vêmganhando um grande espaço no dia a dia das empresas, pois uma equipe motivada é capaz de aumentar a competitividade da organização atingindo seus objetivos de uma maneira mais eficaz. 2. FUNDAMENTAÇÃO GESTAO PESSOAS A partir da década de sessenta começa-se a ouvir o termo Administração de Recursos Humanos,…

desempenhar atividades. De modo geral, este artigo visará estratégias através de sistemas administrativos e de informação para consolidar seu meio produtivo com maior estabilidade e entrosamento entre os interesses pessoais, metas e objetivos da organização, seja individual ou em grupo, como também, suprir e enfrentar os desafios advindos do mercado competitivo e acirrado. 1. SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DAS PESSOAS CRIADO POR RENSIS LIKERT, O SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO…

...................................13 2.5 - Teoria Comportamental..............................................................................................14 3 - Organizações Mecanicistas x Organizações Flexíveis existiria um meio?..........................16 4 - Teorias humanista x Neoclássica x Estruturalista............................................................17 4.1- Humanística.............................................................................................

LIDERANÇA (Autoria não conhecida) Liderança é inata? Abordagem Genética - Antigamente acreditava-se que o indivíduo nascia com características , aptidões e valores próprios de um líder. Na moderna Administração acredita-se que os valores , ideais e características de um líder são aprendidos através da experiência e do relacionamento com o meio ambiente. TIPOS DE LIDERANÇA Liderança Autoritária - Tomam praticamente todas as decisões por si mesmo. Liderança Democrática - Trabalha com o grupo para

anos 60 e inicio dos anos 80, com o caminho polifacetado, ou seja, pensamento liberal Presente estava o escolanovismo piagetiano, tecnicismo pedagógico e o não diretivismo. Estando distante do racionalismo e com olhos críticos em relação à ciência moderna situou se o escolanovismo espiritualista. Querendo escapar do pensamento liberal e direcionando para o socialista algumas pedagogias formaram o escalonovismo popular, surgiram também às teorias critico reprodutivas, a teoria de…

respondem. Existem duas concepções opostas a respeito do estilo de direção baseadas em divergências e/ou opiniões opostas, acerca da natureza humana. Essas concepções foram distinguidas por McGregor e são conhecidas como: Teoria X, ou tradicional, e Teoria Y, ou moderna. A Teoria X, baseia-se na premissa incorreta, talvez distorcida, sobre a natureza humana. Considerando que: o homem é indolente e preguiçoso por natureza, falta de ambição. O homem é egocêntrico, resiste a mudanças, e…

ex-reitor da Universidade de Buffalo é um dos proponentes da nova abordagem. Uma das características da estratégia organizacional pode ser assim descrita: A Teoria do Desenvolvimento organizacional dá prioridade ao comportamento já experimentado pela organização, apoiada em experiência prévia e feedback PORQUE não podemos construir a partir daquilo que possuímos, conhecemos e experimentamos. Com relação a este princípio de Bennis, assinale a opção correta: As duas asserções são…

E PODER A organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por isso, uma organização deve estar sempre atenta ao seu tipo de pesquisa, levando em conta as razões e consequências para que servem. Uma Organização precisa estar apta a abrir mão de práticas e ideologias que já não apresentam resultados para si. A capacidade de se moldar as novidades e criar novas ideias é o que faz surgir uma grande organização. A Organização…