Organizaçao Mecanista

desenvolve a capacidade de pensar e de propor soluções. Conceitos da Empresa Uma Organização é definida quando pessoas trabalham juntas para alcançar metas / objetivos É um conjunto organizado para exercer uma atividade particular / pública ou economia mista. Na visão moderna o lucro é conseqüência da produtividade e retorno dos investidores. ° Organização Formal – Divisão no trabalho racional, planejada ° Organização Informal – Baseada nas relações seja de amizade / grupos/…

a um caminho ao qual diversas empresas deveriam ter seguido, que é para o investimento próprio, quebrando o paradigma de que investir na empresa é perda de tempo. A tecnologia está cada vez mais avançada e quem ficar parado poderá se tornar uma organização pouco confiável. Hoje em dia, poucas empresas trabalham em um processo individual, todo e qualquer trabalho que tenha que ser feito são por etapas, como se um dependesse do outro, se tornando um trabalho em equipe. O…

e seus funcionários assim o funcionário reconhece suas qualidades, seus pontos fracos e forte a onde ele pode melhorar e buscar crescimento de carreira dentro da organização. Segundo a teoria de Douglas McGregor apresenta dois estilos opostos e antagônicos de administrar de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional mecanista e pragmática (Teoria X) e de outro, um estilo baseado nas concepção modernas a respeito do comportamento humano( Teoria Y) A Pernambucanas tem como…

interesse das próprias pessoas e não para satisfazer aos caprichos arbitrários de um dirigente. As pessoas também aceitam que algumas pessoas representem a autoridade da lei: guardas de transito, juízes, prefeitos e gerentes. Qualquer sociedade, organização ou grupo que se baseiam em leis racionais é uma burocracia. As organizações formais, ou burocráticas, apresentam 3 características principais, que as distinguem dos grupos informais ou primários : Formalidade, Impessoalidade e…

08 Metáforas de Morgan Para Morgan – organizações precisam desenvolver processo de adaptação as situações de mudança que o desenvolvimento tecnológico requer. Ressalta que, visualizar a organização por meio de metáforas, torna possível o entendimento das organizações, contribuindo para o surgimento de novas idéias para a teoria das organizações. Porém as metáforas podem auxiliar na compreensão parcial e inexistente. As principais metáforas vêem as organizações como: 1)Máquina -…

risco de chegar ao esgotamento físico do operário. Taylor deteve seu estudo de baixo pra cima, seu foco era o chão de fábrica, a base. Enquanto Fayol focou de cima para baixo, níveis gerenciais. A Teoria Clássica se destacou pela estrutura que a organização deveria ter para ser eficiente e consequentemente trazer resultados satisfatórios. Fayol definiu o ato de Administrar como: prever, organizar, comandar e controlar. Considero ambas parecidas quando notamos que havia um senso…

Universidade Federal de São João del-Rei Resenha do Capítulo 2 - “A mecanização assume o controle: as organizações vista como máquinas” do livro “Imagens da organização” Garcth Morgan Disciplina: Fundamentos da Administração O texto de Garch Morgan “A mecanização assume o controle: As organizações vistas como máquinas” inicia-se com uma história de comparação entre o trabalhado artesanal de um velho que irrigava a horta fazendo um esforço enorme

velocidade e menor valor. Após perder seu lugar no mercado a Xerox fez duas mudanças: a primeira fez parcerias com a Sum, Novell, Microsof, lotus etc. com objetivo de dar saltos tecnológicos rapidamente. A segunda mudança foi a reestruturação da organização. 2 – os concorrentes japoneses aproveitam a oportunidade que Xerox focalizou apenas em fotocopiadoras grandes e investiu em fotocopiadoras pequenas, de menor velocidade e mais barata. Devido à diminuição da participação no…

organizacionais internos e externos, podendo assim decidir quais mudanças se fazem necessárias, quais os possíveis impactos para a organização e um consenso sobre as metas da empresa e as necessidades dos empregados. Nessa teoria Leland considera quatro variáveis: O meio ambiente – Mudanças no ambiente organizacional, crescimento tecnológicas, crescimento nas comunicações, etc; A organização – Flexibilidade, dinamismo e redução nos impactos gerados pelo mudanças ambiente; Grupo social –…

depende das circunstancias. A abordagem contingencial diz que não se alcança a eficácia organizacional seguindo somente um modelo. Uma nova perspectiva teórica foi trazida através da abordagem contingencial, a qual explica que a estrutura da organização e o seu funcionamento irão depender da interface com o ambiente externo, ou seja, diferentes ambientes trazem diferentes modelos. ORIGEM DA TEORIA DA CONTINGENCIA Surgiu a partir de varias pesquisas que foram realizadas para…