Organizaçoes

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE FEIRA DE SANTANA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E FILOSOFIA DISCIPLINA: CIS301 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Imagens da Organização: A maquina assume o comando AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MAQUINA As maquinas se tornaram uma ferramenta importante no desempenhar de algumas funções que antigamente eram feitas só por homens.E desse convívio homens-maquina, fez com que a rotina dos trabalhadores passasse de um modelo humanista para um modelo mecanizado. MAQUINAS, PENSAMENTOS MECANICOS E O SURGIMENTO DA ORGANIZAÇÃO BUROCRATICA Se tem hoje uma noção de organização muito mecanizada ate porque uma organização burocrática nu conjunto de ordens que trabalham de maneira rotineira, eficiente e confiável que são características de uma maquina.O importante é lembrar a quem esta a frente desta instituição que o modo de pensar mecanista nem sempre só leva ao sucesso. AS ORIGENS DA ORGANIZAÇÃO MECANISTA O conceito de organização, que significa do grego ‘’ferramenta’’, que é um instrumento criado para um fim especifico, que com o tempo teve que se adaptar ao modelo mecanista. Com essas mudanças aquele modelo artesanal de fabricar deu lugar a empregados em fabricas, treinados para uma atividade especifica.Novas técnicas foram criadas, tendo Adam Smith como idealizador da especialização do trabalho. Muitas dessas praticas foram herdadas dos antigos militares que de forma rígida guiava seus soldados padronizados e com funções especificas, e…

Vanesca Ribeiro Faria Aluno: Tadeu Henrique Lopes RA 1116112 1) Conceitue cultura, cultura organizacional e cultura nacional. Em seguida responda: A cultura nacional influencia a cultura organização? R) Cultura, no âmbito individual, “cultura” significa o saber, a instrução, o desenvolvimento intelectual da pessoa. Já na esfera social, denota o conjunto de comportamentos, crenças e valores espirituais e materiais partilhados pelas pessoas de uma sociedade. As empresas são constituídas…

TIPO DE ORGANIZAÇÃO De acordo com Hall (1993), os esquemas de classificação destinam-se a indicar uma diferença significativa entre os tipos ou classes identificados. Para Chiavenato (2000) não existem duas organizações iguais, elas são diferentes entre si e apresentam enorme variabilidade. Entretanto apresentam características que permitem classificá-las em classes ou tipos. A classificação permite uma analise comparativa das organizações através de uma característica comum ou de…

Críticas sobre a Teoria Clássica Obsessão pelo comando →Tendo como ótica a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Em função disso, é visto como obcecado pelo comando. A empresa como sistema fechado → A partir do momento em que o planejamento é definido como sendo a pedra angular da gestão empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como uma parte isolada do ambiente.…

Caminho da auto-organização As organizações vistas como um cérebro Em seu livro The Natural of the mind, o escritor científico Taylor oferece algumas observações a respeito de certas diferenças entre cerebrose máquinas: Num famoso experimento, o psicólogo americano Karl Lashley removeu crescentes quantidades de cérebros de ratos que tinha sido ensinados a correr num labirinto.Descobriu que, a menos que não removesse o córtex visual, portanto não os cegando, poderia remover 90% do…

Introdução Através deste viemos apresentar o que é um administrador e suas características, descrever como uma estrutura organizacional é, e quais são suas vantagens e suas desvantagens. Apresentaremos a diferença e abordagem da organização mecanista e organização orgânica, quais são as estruturas com tais características utilizadas no mercado atual. 1. Quais as habilidades do administrador? E em que proporção elas são utilizadas nos diferentes níveis da…

Fernandes de Oliveira Lima Atualmente, a visão mecanista e metódica na gestão de pessoas foi deixada para trás, pois o poder não é mais centralizado e se deu origem os colaboradores e gestores nessa área. O gestor possui um grande desafio, o de motivar e incentivar os colaboradores da organização, além de identificar os objetivos e promover valores humanos, serviço de qualidade e desenvolvimento sustentável e fazer com que o capital humano seja o grande diferencial competitivo nas…

Gareth Morgan retrata no capítulo 3, sob o título “A natureza entra em cena – As organizações vistas como organismos”, do livro “Imagens da Organização” publicado pela Editora Atlas S. A. São Paulo, em 1996, mais uma metáfora sobre os organismos vivos, e suas constantes mutações, que influenciam as organizações a interagirem com seu ambiente na tentativa de se adaptar a ele e satisfazer suas necessidades. O autor nos fala que existem diferentes tipos de organizações em diferentes…

participação humana é pouco usada, como, por exemplo, as refinarias de petróleo, as siderúrgicas, etc. Nessas três tecnologias, casa uma tem um processo de produção diferente. A tecnologia extrapola a produção influenciando toda a organização empresarial. Resumindo a pesquisa de Woodward; a tecnologia adotada para uma empresa é que determina a sua estrutura e seu comportamento organizacional. Tom Burns e G. M Stalker, dois sociólogos industriais, pesquisaram em 1961 vinte indústrias…

as técnicas administrativa essas podem ser classificadas como variáveis ambientais independente e variável administrativa dependente dentro dessa relação funcionar. Essa relação funciona é do tipo “se-então” e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos dessa organização. Origens da teoria da contingência A teoria da contingência surgia de pesquisas feitas para verificar os modelos organizacionais mais eficazes ultilizado…