Organizaçao Mecanista

QUALQUER LIMITAÇÃO É INCOMPATÍVEL COM A PRÓPRIA IDEIA DE UM PODER SUPREMO. 3ª) CONTRAPONHA O MODELO ARISTOTÉLICO ORGANICISTA AO MODELO CONTRATUALISTA MECANICISTA. PARA ARISTÓTELES, OS HOMENS SÃO NATURALMENTE SOCIÁVEIS, JÁ O MODELO CONTRATUALISTA MECANISTA CONTRAPÕE-SE A ARISTOTELES, PARA ELES OS HOMENS SÃO FUNDAMENTALMENTE INDIVIDUALISTAS. 4ª) DISTINGUA O CONCEITO POLÍTICO DE NAÇÃO E O CENCEITO RACIAL DE NAÇÃO. CONCEITO DE PODER POLÍTICO DE NAÇÃO: A NAÇÃO É UMA CONSTRUÇÃO POLÍTICA,…

biológica. Explorando essas imagens e somando as alternativas podemos criar novas formas de se analisar a organização, e isto podem ser usadas como um instrumento prático de diagnóstico dos problemas organizacionais. O uso de metáforas contribui para nossa melhor visão da organização, levando a uma segunda visãoalternativa não pensada anteriormente. Por exemplo, a imagem mecanista da organização como sendo uma máquina, nos leva a entender que estamos pondo de lado as qualidades…

contingencial conclui que os fatores ambiente e tecnologia são fundamentais para o equilíbrio e ponderação dentro das organizações, podendo tais aspectos atuarem como oportunidade ou restrições que influenciam a estrutura e os processos internos da organização e que tais fatores devem ser constantemente identificados, especificados e reformulados para uma Administração equilibrada e de acordo com seu objetivo alcançado. PESQUISA DE CHANDLER Em 1962, Alfred Chandler Jr. Realizo uma…

ENGENHOSAS COMO O FUNCIONAMENTO DO CÉREBRO ” ENTENDENDO O CÉREBRO  È POSSÍVEL QUE , USANDO O CÉREBRO COMO UMA METÁFORA PARA A ORGANIZAÇÃO SEJA VIÁVEL DESENVOLVER A HABILIDADE PARA REALIZAR O PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO DE MANEIRA QUE PROMOVA A AÇÃO FLEXÍVEL E CRIATIVA ENTENDENDO O CÉREBRO  À MEDIDA QUE SE CONSTRUAM ORGANIZAÇÕES SOBRE PRINCÍPIOS MECANISTAS, COMO UMA RACIONALIDADE “INSTRUMENTAL”, NA QUAL AS PESSOAS SÃO VALORIZADAS PELA SUA HABILIDADE DE SE ENCAIXAREM E…

11 Aplicação da Teoria da Contingência 12 Pontos positivos 12 Pontos negativos 13 Conclusão 13 Bibliografia 13 Introdução Diversas chaves como a análise de ambiente e tecnologia são de grande importância para a sobrevivência de uma organização em um cenário cada vez mais dinâmico e turbulento. Iniciando dessa premissa estudou-se por meio da Teoria Contingencial a busca por informações e a adaptabilidade de empresas para os novos desafios. Teoria da Contingência A teoria…

Teorias da Administração – ADO1 Artigo Científico: TEORIAS ADMINISTRATIVAS E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO: DE TAYLOR AOS DIAS ATUAIS, INFLUÊNCIAS NO SETOR DE SÁUDE E NA ENFERMAGEM. Trata-se de um artigo científico escrito por duas enfermeiras, Eliane Matos e Denise Pires, que aborda principalmente as influências dos modelos fordistas e taylorista para a organização do trabalho no setor de saúde, especificamente na enfermagem e de duas teorias administrativas: a clássica e a burocrática.…

– é um funcionamento regular do mundo guiado por leis; associacionista – as ideias se organizam na mente de uma forma que é permitido uma organização; atomista – certeza que o todo é o resultado da organização de partes determinista - pensou o mundo como um conjunto de fenômenos que são sempre causados e que essa relação de…

Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Principal teórico Henri Fayol, engenheiro industrial francês. Identificou as cinco funções básicas da administração: planejamento, organização, direção, coordenação e controle. Descreveu como a administração deveria ser realizada em (14) catorze princípios. ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA PRINCÍPIOS DE FAYOL Divisão do trabalho: refere-se à especialização das tarefas e ao…

McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, mecanista e pregmatica( a que deu o nome da teoria X) e de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento( a que deu o nome de teoria Y). (IMAGEM DAS TEORIAS) A teoria x força as pessoas a fazerem exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam, independentemente de suas opiniões ou objetivos pessoais, em seu decorrer as…

Estrutura organizacionais em mudanças As estruturas organizacionais referem-se à maneira como uma empresa se organiza. Definem como as atividades de uma organização são realizadas, organizadas e comandadas. Os principais componentes de uma estruturas : A divisão do trabalho – aponta se uma atividade completa é executada por vários colaboradores se especializam em realizar parte dessa atividade. Por exemplo, em uma loja, uma vendedora mostra as roupas para um cliente enquanto outra…