Organizacionais Estruturais

Qual é a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? A organização é uma das mais complexas funções administrativas, já que diz respeito a decisões cujos alcance e conseqüências são difíceis de antecipar. É a função da administração responsável pela distribuição de tarefas e recursos pelos membros e unidades da empresa, e estabelecimento dos mecanismos de comunicação e coordenação entre estes. A Importância da estrutura organizacional é que ela é quem especifica…

SEMINÁRIO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL GRUPO 5 MUDANÇA ORGANIZACIONAL VICTOR GONÇALVES DOS SANTOS RA: 914206239 NEILÂNIA PINTO SOUZA RA: 914202008 THAMIRES SILVA DOS SANTOS RA: 914206703 ANDREA SANTOS

ESTUDO DE CASO: GLOBO Questão 01 - Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? R: As organizações Globo são constituídas por um grupo integrado de várias empresas que atuam em diferentes setores. As atividades da organização são separadas em divisões independentes, compostas por várias empresas. Por meio deste modelo estrutural é possível uma melhor departamentalização e a divisão de suas atividades, facilitando assim, a

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ TRABALHO DE INTRODUÇÃO A ADMISNISTRAÇÃO Aluna: Adinéa de Souza Guimarães Matrícula: 201201806615 Prof: Carlos Cunha 1- Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? As organizações Globo são um grupo integrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores. A organização tem suas atividades separadas em divisões independentes, cada uma delas compostas por várias empresas.…

Data: 02/04/2013 Mini Ensaio: Abordagem Sócio Técnica e Contingência estrutural De 1910 até meados da década de 30, as teorias de administração clássica davam ênfase somente à estrutura da organização, à busca pela máxima eficiência e à centralização da tomada de decisão no topo da hierarquia. A partir daí começou a ser fortemente rebatida pela teoria das Relações Humanas, que focava o empregado individual, suas necessidades psicológicas e sociais, a formação de grupos e a…

In: Comportamento humano nas organizações. São Paulo: Atlas, 1999, cap. 2, p.36-53. ============================================================ 2. Organização: sistema sociocultural estabelecido 2.1 "Uma organização congrega fatores estruturais, que correspondem às relações de poder e autoridade nos respectivos níveis hierárquicos, e fatores dinâmicos, que correspondem ao funcionamento dos subsistemas e ao processamento de informações." (p. 36) 2.1.1 "O grau de…

ORGANOGRAMA: Formulação e Análise Estrutural OBJETIVOS O organograma é um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento. E os objetivos que procura alcançar são os de demonstrar, por meio do gráfico: a divisão do trabalho, mediante o fracionamento da organização, em unidades de direção, assessorias, conselhos, gerências, superintendências, departamentos, divisões, serões, serviços, setores etc.; a relação superior-subordinado, o que deixa implícito os…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (D.O) Introduzida na década de 60 por um grupo de cientistas sociais (sociólogos) nos Estados Unidos desenvolveu trabalhos que dão ênfase ao desenvolvimento planejado das organizações (desenvolvimento organizacional). Desde então, muita coisa foi escrita sobre o assunto, principalmente por profissionais ligados à administração do comportamento e que exercem funções de consultores de organização. O movimento de…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo se tornar um facilitador para o entendimento do ambiente contextual, da estratégia e do estágio de desenvolvimento da empresa como determinante da estrutura organizacional. Mas para alcançar qualquer objetivo é preciso estabelecer as bases consideradas necessárias que as ações do administrador sejam mais bem direcionadas. Nesse sentido, a organização é essencial em qualquer trabalho, aumentando a possibilidade de ter uma boa estrutura para a realização

humano no capital estrutural de uma organização”. Assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. As empresas ocidentais despertaram para o fato de que muito do conhecimento necessário para inovar já está presente na própria empresa b. Todas as alternativas estão corretas Correto c. O capital humano está ligado ao potencial das idéias das pessoas e é um ativo importante d. O conhecimento tácito é o “insight” individual que pode gerar novo conhecimento…