Organizacionais Estruturais

ou má administração. As bem sucedidas são a exceção. Bernard considerava dois fatores responsáveis pelo sucesso ou insucesso da organização: o comportamento humano e a estrutura organizacional. Como foi ressaltado, toda organização foi criada para crescer e quando isso não acontece inicialmente, é por motivos estruturais. Para a D.O. isso ocorre de uma forma mais detalhada, onde o problema é na estrutura e no comportamento. Para **Edgar Schein ele propõe dois tipos de consultoria:…

UNIP Estruturas Organizacionais Prof. José Marques Filho 2 Organizações • As organizações são tão antigas quanto à história do Homem (Gibson 1981), como também são as idéias sobre como administrálas (Hampton 1992). • Organizações estão entre as instituições principais para a: ▫ realização de trabalho produtivo; ▫ criação de valor econômico. Elas são também um importante meio pelo qual as pessoas satisfazem suas necessidades de realização individual e de filiação social, pois

Análise organizacional Por José Luís Carneiro - www.jlcarneiro.com - Levantamento de Informações • Todo estudo deve ser baseado em informações • Três métodos básicos: – Questionário – Entrevista – Observação Pessoal • Observação importante – Podemos usar qualquer combinação dos três métodos, exceto confiar exclusivamente na observação pessoal Análise Organizacional –2– - www.jlcarneiro.com - Estrutura organizacional • Organograma – Representa a estrutura…

adotaram rapidamente essas técnicas, modernizando suas estruturas, (CHIAVENATO, 2003). Com estes avanços e o desenvolvimento do conhecimento humano, por si mesmos, não produzirão efeitos, se a qualidade da administração usada nos grupos organizacionais não permitirem uma boa aplicação dos recursos disponíveis. 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS. Administração palavra original do latim, ad – que significa direção, tendência para, e minister – significa subordinação ou obediência, ou…

e Execução. A organização vista como um sistema fechado, levando-se em consideração apenas a organização formal. Abordagem eminentemente prescritiva e normativa. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO – 1916 – (Henri Fayol) – ênfase na estrutura organizacional. Preocupou-se em definir as funções básicas da empresa (técnica, comercial, financeira, de segurança, contábil e administrativa). Define o ato de administrar como: (prever, organizar, comandar, coordenar, e controlar), bem como os…

Formação e Análise Estrutural Objetivos: - Explicar os objetivos e diretrizes básicas da empresa, sua penetração no mercado e na sociedade em geral. - Relatar resumidamente a historia da empresa, desde a sua fundação até a atualidade. - Demonstrar, de forma coordenada e organizada, a estrutura organizacional da empresa necessária para conseguir os objetivos e diretrizes traçadas. - Definir a função, a posição hierárquica, as responsabilidades, as relações e autoridade dos cargos

10.1 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL A evolução tecnológica que presenciamos há algumas décadas tem levado as empresas buscarem formas de conquistar posições confortáveis em seu mercado, de maneira que os conhecimentos se transformem de modo dinâmico, o que exige flexibilidade e interação entre pessoas. Nesse sentido, é necessário os gestores identificarem que os recursos físicos já considerados não importantes, pois, eles são incapazes de criar e inovar. Já que as pessoas não são propriedades da

ocorrem em função das ações que entre si exercem as coalizões interna e externas, tendo como objeto a configuração de poder organizacional. Na coalizão externa estariam os elementos de fora da organização – proprietários, associados, associações de empregados, sindicatos e públicos que os cercam – mas que exercem domínio tanto nas regras do jogo quanto na divisão interna organizacional. Já na coalizão interna estariam os funcionários que possuem voz ativa, os quais, por possuírem tal…

Índice O desenvolvimento Organizacional exige alterações estruturais na organização formal e comportamentais, conjuntamente. Assim existindo alguns modelos. 1- Modelo de Alterações Estruturais - Mudanças nos produtos - Mudanças na organização - Mudanças no ambiente de trabalho 2- Modelo de Alterações Comportamentais: Encorajar uma maior participação dentro da empresa - Desenvolvimento de equipes - Suprimentos de informação - Reuniões de confrontação - Tratamento de conflito grupal

ORGANOGRAMA: Formulação e Análise Estrutural 9.1 Preliminar Por longos anos o organograma “reinou” no mundo das organizações por ser um gráfico que permitia inúmeras ilações aos práticos e estudiosos. A evolução dos estudos organizacionais procurou atender à velocidade desejada pelas organizações, e o que temos é uma necessidade absoluta de rapidez nas ações e busca de soluções imediatas para que a excelência organizacional seja alcançada. Por essa razão, o organograma perdeu o espaço por