D.O desenvolvimento organiacional

Índice
O desenvolvimento Organizacional exige alterações estruturais na organização formal e comportamentais, conjuntamente. Assim existindo alguns modelos.
1- Modelo de Alterações Estruturais
- Mudanças nos produtos
- Mudanças na organização
- Mudanças no ambiente de trabalho
2- Modelo de Alterações Comportamentais: Encorajar uma maior participação dentro da empresa - Desenvolvimento de equipes
- Suprimentos de informação
- Reuniões de confrontação
- Tratamento de conflito grupal

Explicação
1- A constante e rápida mutação do ambiente: O mundo moderno caracteriza-se por mudanças rápidas, constante e em um progresso explosivo.

2- A necessidade de continuar a adaptação: O grupo/Organização para o individuo e a comunidade, são sistemas dinâmicos e vivos de adaptação, ajustamento e reorganização, como condição básica da sobrevivência de uma empresa.

3- Interação entre organização e ambiente: A organização precisa ter sensibilidade e adaptação para a percepção das mudanças externas.

4- Os objetivos individuais e organizacionais: O esforço de se conseguir que as metas do individuo se integrem com os objetivos da organização.

5- Participação e comprimento: O processo de mudança pode levar anos e é uma conquista coletiva. O aprendizado de novos comportamentos através das variadas técnicas introduz, além da competência interpessoal fácil adaptação a essas mudanças.

6- Incremento da eficácia organizacional: O bem-estar da organização. A ciência do comportamento buscam criar nas organizações o ambiente de trabalho ótimo, para que cada individuo possa dar sua melhor contribuição e ao mesmo tempo ter consciência do seu potencial. Leland Bradford (1917-1993)
A teoria do desenvolvimento organizacional é as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo a teoria isso deve voltar-se mais para as pessoas do que para as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao