Trabalho Grupo 4 Sandro Pablo

1 Introdução
Hoje vivemos diretamente ligados as organizações, se quisermos ter sucesso, sempre pensamos em como atingi-lo em uma empresa. Apesar de alguns profissionais que exercem suas atividades de forma individual, também necessitam de alguma forma se relacionar com as organizações – medico com hospital, advogado com tribunais – professor com escola.
As empresas quando criadas, inicialmente são pequenas, mas seus gestores não criam para que fiquem pequenas e sim para crescer e virar quem sabe em uma grande organização. As que não conseguem sucesso e falem, *Chester Bernard diz que isso acontece por egoísmo, perversidade ou má administração. As bem sucedidas são a exceção.
Bernard considerava dois fatores responsáveis pelo sucesso ou insucesso da organização: o comportamento humano e a estrutura organizacional.
Como foi ressaltado, toda organização foi criada para crescer e quando isso não acontece inicialmente, é por motivos estruturais. Para a D.O. isso ocorre de uma forma mais detalhada, onde o problema é na estrutura e no comportamento.
Para **Edgar Schein ele propõe dois tipos de consultoria:
Conteúdo: analisar problemas na estrutura ou técnicas;
Processo: analisar problemas comportamentais ou sociais. Desta forma as mudanças organizações devem ocorrer na estrutura, no comportamento ou em ambos.
Foi na década de 60 que surgiu autores que procuravam detalhar todo o conhecimento na estrutura e no comportamento, onde consultores organizacionais facilitavam a introdução na melhoria para solucionar problemas nas organizações. Através dessas práticas que tiveram sucesso, hoje as empresas gastam fortunas com essas consultorias.

*Chester Bernard(1938) – pertencia a escola das Relações Humanas – Estudava autoridade e liderança – foi um dos pensadores do behaviorismo (estudo do comportamento).
** Edgar Schein – foi o pioneiro no estudo sobre as organizações e criador do termo “ancora de carreira”- psicólogo.

2 Conceito de Desenvolvimento Organizacional
Em um