Organização Metodos e Sistemas

Formação e Análise Estrutural

Objetivos:
- Explicar os objetivos e diretrizes básicas da empresa, sua penetração no mercado e na sociedade em geral.

- Relatar resumidamente a historia da empresa, desde a sua fundação até a atualidade.

- Demonstrar, de forma coordenada e organizada, a estrutura organizacional da empresa necessária para conseguir os objetivos e diretrizes traçadas.

- Definir a função, a posição hierárquica, as responsabilidades, as relações e autoridade dos cargos decorrentes desta estrutura.

- Atender as exigências das normas internacionais especificadamente da serie Isso 9000, o certificado do isso 14000 que trata das questões ambientais.

Tipos e Técnicas de Manualização
O desfile de vários tipos de manual e muito útil, pois darámargem para que o próprio gerenteresponsável pelo estudo faça a escolha ou elabore seu manual, fruto de seu esforço pessoal.

Manual de Política

-Processo decisório
-Delegação de autoridade
-Processo decisório
-Coordenação global
-Intervenção ambiental

Detalhamento:

O manual de política tem como escopo orientar a ação dos executivos na direção, estabelecendo a forma da empresa, dentro e fora de seus limites.

Processo decisório
Comunica as decisões da alta administração aos responsáveis da empresa e evita a necessidade dos executivos das unidades de dois níveis levarem à consideração superior todas as dificuldades com as quais, normalmente se defrontam.

Delegaçãodeautoridade
Delega autoridade ás unidades para que tomem providencias, com as condições determinadas.

Coordenação global
Estabelece formas de coordenação de todos a fim de ver atingidas as metas da empresa.

Quadro de pessoal
Lotação do pessoal entre as unidades componentes da organização,base para futuros organizacionais.

Manual de organização (A)

Detalhamento

Consiste em uma técnica que combina ainda em partes o manual de diretrizes e o de politica. Suas unidades de