Organização Flexível

Conceito: Ambiente: é o meio onde a organização está inserida, é tudo o que acontece externamente e internamente, influenciando direta ou indeiretamente a organização. A Análise do Ambiente foi iniciada pelos estruturalistas, como a análise tinha abordagem de sistemas abertos aumentou o estudo do meio ambiente como base para verificar a eficácia das organizações, mas nem toda a preocupação foi capaz de produzir total entendimento do meio ambiente. As teorias administrativas têm ênfase

busca do tempo perdido Neste artigo, publicado pela Revista Administração de Empresas, Thomas Wood aborda três métodos de produção da indústria automobilística, o Fordismo 1922, com a produção em massa, o Toyotismo1945 com a ascensão da produção flexível e o sistema de produção Volvismo1960, com a flexibilidade criativa. FORDISMO E A PRODUÇÃO EM MASSA O autor aborda o sistema de produção fordista, que consiste no conceito de produção em massa, enfatizando diversos feitos que…

Toyotismo é um modo de organização da produção capitalista originário do Japão, resultante da conjuntura desfavorável do país. O toyotismo foi criado na fábrica da Toyota no Japão (dando origem ao nome) após a Segunda Guerra Mundial, este modo de organização produtiva, elaborado pelo japonês Taiichi Ohno(1913 - 1990) e que foi caracterizado como filosofia orgânica da produção industrial (modelo japonês), adquirindo uma projeção global. História[editar | editar código-fonte] O Japão…

empresa. Um bom ambiente de trabalho contribui para o bom andamento da empresa em todas as suas esferas. Veremos a respeito das Relações Interpessoais, como os grupos são formados dentro de uma organização, quais são estes grupos, se são formais ou informais, a importância deles dentro de uma organização. Veremos sobre a estrutura das equipes, que trabalham por um mesmo objetivo a fim de alcançar resultados satisfatórios. Por fim, discorreremos sobre Tecnologia de Desenvolvimento…

intenção do planejamento dentro de uma organização é buscar racionalmente o melhor caminho para se chegar no lugar esperado. Um bom planejamento financeiro prevê no que a empresa pode investir, o valor que a empresa tem no estoque entre outros, podendo assim fazer planos futuros. 2. A necessidade de se cruzar o planejamento com a execução real e suas medidas corretivas é evitar com que as atividades planejadas não sejam realizadas. Também é fundamental que a organização tenha controle…

O Toyotismo - Implantado nas décadas de 50 a 70, surge como nova organização do trabalho, teve como pai ou idealizador seu vice-presidente Taiichi Ohno - Desafios: ser tão competitiva quanto a Ford; e aplicar o padrão no Japão com as limitações impostas pelo arquipélago, origem do termo, tempo justo (Just-in-time). Adaptação Toyotista - Produzir a partir do que for consumido, só produz o que é vendido, combatendo o desperdício em quatro operações: transporte, produção, estocagem e…

coletivo, com objetivos específicos. A criatividade se desenvolve melhor num meio social autossustentável que permite a sua continuidade, as chamadas comunidades de classes. O processo criativo é social, ele requer formas de organização, porém estes elementos da organização podem reprimir a criatividade. Todos os tipos e tamanhos de organizações têm diferentes papéis a desempenhar dentro da economia criativa. Ela é diferente das economias anteriores, pois é baseada em informação e…

Objetivos dos Planos de Benefícios Cada organização define o seu plano de benefícios, onde é composto de um “pacote” adequado ao perfil dos funcionários e das suas atividades. Visam satisfazer os objetivos: •Individuais: “Benefícios procuram atender às necessidades individuais das pessoas, proporcionando vida pessoal e familiar, e de trabalho mais tranquila e produtiva” • Econômicos: Elemento de atração e retenção de pessoal que reduzem a fadiga física e psicológica, melhora a…

1° semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. Orientador: Profaº Bruna SANTANA DE PARNAÍBA 2014 SUMÁRIO Introdução Fundamentação Teórica. 2. Estudo de caso 1) Perfil da organização. 2.1.1 Eldorado Indústrias Plásticas LTDA. 2.1.2 Produtos e Força de trabalho. 2.1.3 Mercados e clientes-alvo. 2.1.4. Principais Clientes.

SUMÁRIO 2 DESENVOLVIMENTO 4 1 INTRODUÇÃO No presente trabalho, será desenvolvido um estudo acerca do tema “Trabalhador Ganha com Horário Flexível”. A produção textual em questão baseia-se em referencias bibliográficas da área e em conteúdos estudados no primeiro semestre do curso. O objetivo deste trabalho é contextualizar os conteúdos apreendidos durante o primeiro semestre das disciplinas