O Papel Do Lider Como Gerente Das Emoçoes Do Grupo

equipe, dependendo das tarefas realizadas, da necessidade atual da organização e o ritmo de serviço, um estilo de liderança pode se encaixar melhor do que outro. Há casos, por exemplo, que o líder estilo mandão é necessário para tirar empresas de crises e solucionar problemas. Já em outras situações, o líder democrático e visionário pode ser ideal para alavancar resultados. Comandar é considerado guiar os outros e levá-los a agir da forma desejada e constitui a base para a responsabilidade. É,

destaca no papel de líder, sem possuir forçosamente um cargo de liderança. É um tipo de liderança informal. Quando um líder é eleito por uma organização e passa a assumir um cargo de autoridade, exerce uma liderança normal. Um líder é uma pessoa que dirige ou aglutina um grupo, podendo estar inserido no contexto de indústria, no exército, etc. Existem vários tipos de líder, que mudam em função das características do grupo (unidade de combate, equipe de trabalho, grupo de…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 2 2. DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA 2 3. MITOS SOBRE LIDERANÇA 3 4. PAPEL DE UM LÍDER 4 5. ATRIBUÍÇÕES DE UM LÍDER 5 6. ARTE DO RELACIONAMENTO 6 INTRODUÇÃO Liderança é o fato de você saber que esta lhe dando com pessoas, e que cada pessoa e diferente uma da outra, e que isso te impulsiona a criar uma harmonia entre elas transformando –as em uma equipe, Cada pessoa tem suas aspirações, seus objetivos, suas preferências, sua…

Clientes 7 3.2 A mão-de-obra 7 4. Estrutura Organizacional 8 4.1 Quais as diferenças entre chefes e líderes? 17 4.2 Como desenvolver os papéis da liderança situacional 18 4.3 Liderança pela Maturidade profissional 19 4.4 Saiba agir como um líder situacional 20 4.5 Como administrar conflitos na equipe 21 4.6 Lidando com Oposições a suas ideias. 22 4.7 Conflito Interpessoal no Grupo 24 5. Conclusões finais 26 Referências 27 Resumo Este trabalho visa realizar…

novas dimensões e novos valores para a gerência e para a organização. Com a intenção de democratizar e humanizar as organizações, concentrou-se na rede informal, na participação, na motivação e necessidades humanas, na comunicação, na liderança, nos grupos sociais e, sobretudo, preocupou-se com a satisfação no trabalho, pois entendia que o nível de produção estava a depender desses fatores. Um dos principais objetivos do movimento humanista e social foi quebrar o excessivo controle…

apresentados conceitos sobre administração e liderança, de uma forma geral e, em seguida, um capítulo especial será dedicado ao estudo da liderança situacional. Será feita também uma reflexão sobre os aspectos emocionais e seus efeitos na postura do líder, seguida de um tópico destinado à análise do processo de liderança, numa perspectiva mais prática. Ao final, será apresentada uma abordagem sobre a arte brasileira de administrar, considerando aspectos de nossa cultura no estilo…

59 CAPÍTULO 4 EMOÇÕES E SENTIMENTOS O tempo acalma, o tempo elucida. Ninguém consegue manter o mesmo estado de espírito o tempo todo. Mark Twain Objetivos de aprendizagem 1 Diferenciar emoções de sentimentos e identificar as emoções e sentimentos básicos. 2 Discutir se as emoções são racionais e para que servem 3 Identificar as fontes de emoção e de sentimentos 4 Mostrar o impacto do esforço emocional nos funcionários 5 Descrever a teoria de eventos afetivos e identificar suas…

sobre liderança: 1. Todos podem ser líderes 2. Líderes levam a resultados 3. Pessoas que chegam ao topo são lideres 4. Lideres são grandes coaches As respostas que vem instigando pesquisadores há muitos anos, com certeza não se encontram nos quatro pressupostos acima descritos. ✓ Afinal, o que é ser um líder? ✓ O que faz um líder? ✓ É possível desenvolver liderança? ✓ Quais os maiores exemplos de líderes? ✓ O que os une?…

Ambiente de Trabalho 1 - Experiências: Elton Mayo e equipe 2 - Necessidades Humanas: Maslow (pirâmide) 3 – Satisfação no Trabalho: Fatores Externos x Fatores Internos 4 - Grupos x Equipe 5 - Liderança e estilos Recomenda-se a leitura complementar dos capítulos referentes à Escola das Relações Humanas e Escola Comportamentalista (Grupo, Motivação, Liderança) Vide: Bibliografia básica da disciplina Profa. Ms. Rosalice Marilia Hansch ORIGEM Estados Unidos na década de 1930, com o…

Pólo Presencial de Porto Alegre CST Processos Gerenciais Atividades Práticas Supervisionadas Comportamento Organizacional Grupo: RA: 6948451251 - André Chagas Arisi RA: 6501220344 – Flávio Santos Moura RA: 6953491912 – Wilson Fernandes Silva Júnior RA: 6786420486 – Marcelo Idalino Inácio RA: 6748347869 – Jorge Luis Rodrigues Professora: Ma. Yaeko Ozaki Porto Alegre, 22