O Papel Do Lider Como Gerente Das Emoçoes Do Grupo

de qualquer empresa. Todo líder experiente sabe que é de grande relevância valorizar a experiência de seus liderados. As empresas de ponta sabem que em seus produtos e serviços está embutido todo o conhecimento humano da organização que o gerou. Portanto, quanto maior investimento se fizer no potencial humano que ali se encontra, tanto maior e melhor o resultado dos produtos e serviços oferecidos. A realidade das organizações complexas é que a autoridade delegada ao líder raramente…

A Inteligência Emocional está relacionada a habilidades tais como motivar a si mesmo e persistir mediante frustrações; controlar impulsos, canalizando emoções para situações apropriadas; motivar pessoas, ajudando-as a liberarem seus melhores talentos, e conseguir seu engajamento a objetivos de interesses comuns. (Gilberto Vitor) Daniel Goleman, em seu livro, mapeia a Inteligência Emocional em cinco áreas de habilidades: 1. Auto-Conhecimento Emocional - reconhecer um sentimento…

1.O CO focaliza os comportamentos observáveis e também as ações interiores como pensar, perceber e decidir. 2.O CO estuda o comportamento das pessoas como indivíduos e como membros de grupos e organizações. 3.O CO analisa o “comportamento” das unidades sociais mais amplas (grupos e organizações). Grupos e organizações não se comportam da mesma maneira que os indivíduos. -25844531813500O CO divide-se didaticamente em três grandes áreas que são: Comportamento microorganizacional.…

4 1. Introdução Neste estudo de caso será comentado sobre o empreendedor Mario, gerente de uma fábrica e que tem uma carreira solida na sua empresa. É responsável pelo setor de produtos bovinos na cidade de Duque de Caxias e atualmente cuida de mais de 400 funcionários. Ele é casado com Ana e dessa união tiveram dois filhos. Sente-se

gerência por ser uma função e não um cargo. O gerente nem sempre é um líder e um líder não precisa ser um gerente. Todos sabem quem é o gerente mas nem por isso ele consegue liderar. O líder não precisa do apoio do cargo. Sua liderança é legítima: exerce influência no grupo, todos sentem prazer em segui-lo possui uma visão de onde quer chegar sabe aproveitar ao máximo os talentos das pessoas. O gerente possui uma autoridade institucionalizada. O líder possui uma autoridade…

colaborador individual a gerente e de gerente a líder. Corson desenvolveu o conceito de competências crescentes e progressivas, em razão das mudanças de níveis hierárquicos. Sherwood, corroborando Corson, declara que "o bom executivo é o que não esquece o que aprendeu quando ainda não o era". Há quem diferencie as figuras do líder e do gerente . É papel do líder ocupar-se primordialmente da visão da organização (como se deseja que ela seja vista no futuro). É função do gerente…

Primeiro desafio Etapa1 Passo2- Comportamento organizacional é o estudo sistemático e a aplicação cuidadosa do conhecimento sobre como as pessoas agem dentro das organizações, seja como indivíduos, sejam em grupos. Ele busca identificar as formas pelas quais as pessoas podem agir de maneira mais eficaz. Ele também pode ser descrito como uma ciência aplicada, já que a informação de praticas efetivas executadas por uma organização e disseminada para muitas outras. JOHN W. NEWSTRON. …

desempenho em posições gerenciais e de vendas. Faz sentido, já que são ocupações que envolvem muita interação social. Muitos gerentes contratam novos funcionários baseados essencialmente em suas aptidões e depois vivem se lamentando disso. Embora as habilidades sejam certamente um importante ingrediente na formação de um bom funcionário, nunca despreze o papel que a cultura de uma organização desempenha no êxito ou no fracasso de um funcionário. O bom desempenho de…

desenvolver uma comunicação estratégica e eficaz com a equipe é baseada no fato que imagem construída por eles da organização é refletida para o publico externo. CHIAVENATO (2000:324) cita “A comunicação envolve troca de fatos, ideias, opiniões ou emoções entre duas ou mais pessoas [...]”. Todas as empresas iniciam seus trabalhos com o intuito de alcançar a excelência no seu seguimento, mas infelizmente poucas conseguem chegar a se tornarem grandes empresas solidas em seu ramo…

comunicamos continua sendo a ferramenta inter-relacional mais importante em um processo de expansão e negociação das organizações em todo o mundo. O sucesso de uma negociação depende de uma boa comunicação entre as partes e a informação assume um papel importante neste processo. Cada um dos membros envolvidos em um processo de negociação deve ser capaz de comunicar de forma nítida suas ideias e objetivos e verificar se a outra parte absorveu as informações e compreendeu a mensagem que…