O Papel Do Gerente Nas Organizações Contemporâneas

negócios, ela auxilia contadores, gerentes, administradores e outros responsáveis pela tomada de decisão da organização. A contabilidade gerencial vai além da simples apuração de impostos, atendimento de legislação fiscal e previdenciária. Em linhas gerais contabilidade gerencial tem por objetivo suprir a necessidade da entidade com informações não só de natureza econômica, financeira e patrimonial, mais com informações operacionais que possa auxiliar o contador ou gerente na sua…

Fundamentos da administração e seu significado. 4. As Organizações e os processos. 5. Os papéis e as funções gerenciais. 6. Processo de Planejamento e controle estratégico. 7. Processo de Organização. 8. Processo de Execução e Controle. Ementa 9. Relações Humanas. 10. Motivação. 11. Liderança. 12. Novas tendências em administração. 13. Ética na administração. 14. Processo administrativo nas organizações de turismo. 15. Áreas funcionais das organizações de turismo. Metodologia das…

Focava o mercado e procurava atender aos diversos tipos de consumidores. O objetivo era lançar um carro para cada bolso e finalidade. Criou um novo modelo de empresa, com divisões departamentalizadas por produtos, onde cada divisão tinha seu próprio gerente com autonomia para gestão e decisão(descentralização do poder), e criação de uma administração superior (para cobrar resultados e monitorar o desempenho das divisões). Aula 7 Fatores que levaram a queda do Fordismo: Empresas…

fator quando o sistema era operado à mão). O sistema gera custos de produtos que satisfazem todos os destinatários externos dos informes — acionistas, autoridades fiscais e regulamentadoras, e credores. Parece menos impor­tante que seja, para os gerentes, na melhor hipótese inútil, e bem mais provavelmente enganador. Afinal, quando os custos dos produtos são informados com cinco ou seis dígitos significativos, quem há de suspeitar de que o primeiro dígito esteja errado? Afora a…

da empresa. Essa função e chamada organização e inclui a definição de quais tarefas devem ser realizadas, quem ira realiza-las, como elas serão agrupadas, quem se reporta a quem e em que instancias as decisões será tomadas. Além disso, todas as organizações englobam pessoas, e é parte do trabalho do administrador dirigir e coordenar essas pessoas. Essa é a função da direção. Para garantir que as tarefas sejam realizadas como deve, o administrador precisa monitorar o desempenho da…

GESTÃO CONTEMPORÂNEA v.2, n.2 (2012) ARTIGO CULTURA ORGANIZACIONAL: INFLUÊNCIA DOS GESTORES NA CULTURA DAS ORGANIZAÇÕES Eduardo Roberto Priore 1, Sonia Regina Prado 2, Antonio Cannas Neto 3 RESUMO Objetivo desse artigo é descrever sobre cultura organizacional em organizações aonde a cultura e o espelho de seu líder, assim…

Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV. RESUMO: O futuro pertence às empresas que conseguem explorar o potencial da centralização nos seus processos. A reengenharia e outras iniciativas destinadas a dar forma aos negócios e às organizações já transformaram o processo de trabalho; agora é necessário transformar as pessoas que trabalham nelas para conseguirem um conjunto capaz de desempenho superior. Geralmente a responsabilidade pelos assuntos relacionados aos recursos…

processo da negociação 1 Gerente e a função gerencial 1.1 A função gerencial no mundo contemporâneo. Na contemporaneidade, a função gerencial assume um papel importante para a empresa sendo que o processo de gestão pode apresentar uma ou várias características. Frederick Taylor, preconizava a divisão do trabalho, a disciplina, a racionalização dos métodos e sistemas de trabalho e a padronização da produção. Fayol salienta o princípio da unidade de comando, da divisão do…

tem um objetivo claro, que quando atingido, caracteriza o final do projeto. Isto faz com que o desenvolvimento de um novo negócio, por exemplo, possa não ser considerado um projeto. Diferenciação entre Projetos e Processos Muitos processos nas organizações têm um pouco de procedimentos contínuos e repetitivos, e um pouco de projeto. Por isto muitos confundem os processos com projetos, processos na maioria das vezes são realizados muitas vezes, de acordo com a necessidade ou fluxo que…

alcance dos objetivos e metas organizacionais. 2 SURGIMENTO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E SUA NECESSIDADE NAS ORGANIZAÇÕES. Chiavenato (2009) acredita que, em todos os momentos estamos avaliando as pessoas, as situações, as coisas em nossa atividade social e em nossa vida particular. Estamos atribuindo valores às pessoas, diagnósticos de situações e avaliações das coisas. Nas organizações, as avaliações de desempenho não são novas. Desde que um homem emprega o outro, o trabalho deste…