O Papel Do Gerente Nas Organizações Contemporâneas

vantagem competitiva. A intensificação da evolução tecnológica, tem exigido das organizações contemporâneas uma reestruturação de seus modelos e um realinhamento da função de seus sistemas de informação. Sendo assim, as empresas, independentemente do sector de actuação, devem avaliar com mais seriedade o potencial da Tecnologia da Informação para suas operações, pois, a complexidade do contexto actual obriga as organizações a tratar a TI não mais como um mero problema de ordem…

Introdução Rápidas e intensas mudanças ocorrem nas organizações atuais, e para manter um alto padrão de qualidade em seus serviços, as empresas têm buscado um maior desenvolvimento do seu profissional, visando uma maior competitividade de mercado. Com essa nova visão do mercado, os gestores buscam cada vez mais pessoas motivadas para que a produtividade e qualidade aconteçam. Contudo, não adianta apenas motivar o empregado, deve-se também qualificá-lo para o seu melhor desenvolvimento dentro

do desenvolvimento teórico-conceitual sobre o tema, especialmente no que concerne ao papel do gerente, suas características, funções, status, poder, ambigüidades e problemas vivenciados. Em seguida, a partir de um estudo de caso, será abordado o trabalho de cinco gerentes de uma grande empresa de informática localizada na capital mineira, com a finalidade de se ilustrar e de se refletir sobre a atuação dos gerentes. A empresa não será identificada por solicitação dos entrevistados. No…

conclusão – baseada nos estudos de Fayol – que Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos com a finalidade de alcançar os objetivos das organizações. Segundo Maximiano (2007), administrar é um trabalho em que as pessoas buscam realizar seus objetivos próprios ou de terceiros (organizações) com a finalidade de alcançar as metas traçadas. Dessas metas fazem parte as decisões que formam a base do ato de administrar e que são as mais…

confrontos diários, os gerentes necessitam traçar estratégias adequadas a cada campo de combate, digo, cada mercado em que a empresa atua. Com isto, os administradores desempenham o papel de verdadeiros generais com suas táticas de guerra contra a concorrência. JUSTIFICATIVA DA PESQUISA Este artigo propõe-se não a expor um tema inédito, pois logística tem sido amplamente estudado e divulgado, mas, apresentar um assunto relevante e de grande utilidade prática nas organizações atuais –…

Para isso, perceberá que as mudanças que ocorrem a nível mundial afetam tanto as sociedades e as organizações de trabalho, quanto os indivíduos que delas fazem parte. De outra forma, os indivíduos também interferem tanto nas organizações, quanto na sociedade.Assim, para você poder entender melhor as mudanças ocorridas nos últimos anos nas organizações de trabalho e nas formas de gestão das organizações, verificando as consequências destas mudanças; iremos resgatar o conceito de…

PRINCIPAIS INFLUÊNCIAS E BENEFÍCIOS DO LÍDER PARA AS ORGANIZAÇÕES Grasiane Francisca Santos Marise Ferreira Almeida Alunas do Curso de Bacharelado em Administração de Empresas no Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia - Campus Barbacena SUMÁRIO: 1. Introdução. 2. Liderança. 3. Evolução das Organizações. 4. Adaptação dos Tipos de Lideranças às Organizações. 4. Considerações Finais. 5. Referências…

serviço, organização, lugar, pessoa, idéia ou algum tipo de informação. Existem cinco filosofias alternativas que podem guiar as organizações nos esforços de alcançar seus objetivos de marketing. A orientação de produção sustenta que os consumidores favorecerão produtos de baixo custo que são fáceis de encontrar e, dessa maneira, a principal tarefa dos gerentes de empresas orientadas para produção é melhorar a eficiência da produção e da distribuição e reduzir preços. A…

motivá-las, lidera-las e criar condições de trabalho para que elas se sintam satisfeitas e comprometidas com a organização. Conceito de direção. As organizações existem para alcançar objetivos complexos e ambiciosos, que separam os limites da ação individual. No entanto, elas precisam de pessoas para funcionar. O problema e que, tal como as organizações, as pessoas são entidades complexas cujo comportamento é difícil de explicar e, consequentemente, difícil de prever e de controlar. …

representa estrutura formal da empresa”. E, apesar de não revelar os relacionamentos informais, traduz de forma inequívoca a divisão do trabalho e as posições existentes nas organizações, seu agrupamento em unidades e a autoridade formal (MINTZBERG, 1995). Portanto, o organograma é uma espécie de diagrama utilizado nas organizações, pequena, média ou grande, para representar as suas relações hierárquicas, cargos e as posições ocupadas, ou no mais simples dos casos, a distribuição dos…