O Novo Gestor De Rh

Em meio à pasmaceira geral do mercado de trabalho, uma área está agitada como nunca: a de recursos humanos. "Podemos dizer que 90% das empresas estão mudando seu RH", diz Fermin Diez, executivo da consultoria Mercer em Miami e coordenador de uma pesquisa com 137 companhias na América Latina. Segundo o estudo, 76% dos departamentos de RH estão atualmente em processo de transformação, e 9% devem ser modificados no período de um ano. Outros 11% dizem que já completaram o processo. Essa onda…

os novos valores passaram a: Foco no cliente Compromisso com a entrega Paixão pela excelência Vencemos juntos Como parte da abordagem estratégica da empresa, o departamento de Recursos Humanos foi reestruturado baseado em três pilares: Criar uma cultura de alto desempenho; Recrutar, reter e desenvolver talentos e a liderança necessária para sustentar o negócio; Promover melhorias que adicionem valor e reduzam custos de RH através da implementação do novo Modelo Operacional de…

se deve deixar para traz e a sua eminente importância no ambiente organizacional. 02. Caracterize a visão Tradicional de RH; Essa visão existe nos dias de hoje? Justifique sua resposta; Quais políticas foram agregadas a visão tradicional? Como você avalia essas ferramentas? Elas são essenciais para que as organizações atinjam resultados? Em uma visão tradicional o RH é apenas um suporte operacional das empresas sem importância nas estratégias organizacionais, sendo apenas responsável pela

1. Introdução “O papel dos especialistas em RH não é gerir diretamente as pessoas, mas facilitar – para os outros – essa tarefa."– Francisco Longo Na administração pública, a área de recursos humanos assume tradicionalmente funções burocráticas relacionadas à administração de pessoal: folha de pagamento, benefícios da aposentadoria, proposição de leis e regulamentos e ações de treinamento estão entre elas. Funções de caráter estratégico voltadas para o planejamento de…

TÍTULO DA RESENHA : O Que Fazer Para o RH dar lucro? Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos do Centro

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…

RESENHA SOBRE O ARTIGO: “GESTÃO AMBIENTAL: UM NOVO DESAFIO PARA OS PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS?” O artigo resenhado foi escrito por Wesley Ricardo Sousa Freitas, Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Estadual Paulista – UNESP, por Charbel José Chippeta Jabbour, Pós-Doutor pela The United Nations University - Institute of Advanced Studeis, Japan; Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo - USP e por Angélica Fabiana Gomes, Mestranda em…

trabalho, gestão; acaba sendo muito difícil, mudar processos já existentes e ter aceitação de seus colaboradores. Com a implantação de modelos de Gestão de Qualidade na Stihll, com parcerias com seus departamentos, Diretoria e com seu Rh. A sua reestruturação teve o RH como grande parceiro em trabalhar seus problemas internos e trazendo soluções, parcerias e mudando todo seu cronograma de produção, benefícios, inclusão de cursos e fazendo mudanças e com a aceitação dos seus…

candidatos aptos para desempenhar tarefas inerentes ao cargo a ser preenchido. O Recrutamento externo é uma ótima ferramenta para atrair novos talentos e construir equipes multidisciplinares, acompanhando as tendências de mercado cada vez mais competitivas como multinacionais ligadas à indústria, eletrônica, informática, bens de consumo e áreas de atendimento em geral. O gestor responsável pelo processo de seleção deve conhecer a cultura, missão e valores da empresa, considerar as…

Prof. Orientador(a): Profª Esp. Janine Lopes de Carvalho MATIPÓ 2014 2 A PERCEPÇÃO DE GERENTES DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO SETOR SUPERMERCADISTA SOBRE IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE GESTÃO DE PESSOAS RESUMO O processo de implantação do RH/Gestão de Pessoas nas micro e pequenas empresas vem para despertar interesses e desafios nas organizações, estas veem o mesmo como uma oportunidade de crescimento e inovação. O objetivo deste estudo foi identificar a percepção de…