O Novo E Velho Papel Do Rh

8 VI Cultura 10 VII Poder nas Organizações 14 Administração Estratégica de Recursos Humanos II – Professor Carlos Alberto Figueiredo 2 I - INTRODUÇÃO À AERH     Conceito Posição na organização Diferença de papéis Principais diretrizes estratégicas Conceito É a gestão que tem como objetivo principal a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. Tem ligação estreita com o planejamento estratégico…

Segunda Guerra Mundial. Foi quando o mundo começou a mudar mais intensamente. A competição entre as empresas ficou mais acentuada. O velho modelo burocrático e funcional, centralizador e piramidal, utilizado para formatar as estruturas organizacionais, tornou-se inflexível e vagaroso demais para acompanhar as mudanças que ocorriam no ambiente. As organizações tentaram novos modelos de estrutura que pudessem proporcionar-lhes mais inovação. Surgiu a estrutura matricial como uma espécie de…

incorporar as novas tendências para melhorar as questões e os processos na Gestão de pessoas e na qualidade de vida no trabalho. Objetivo O objetivo deste trabalho é analisar o perfil e as atribuições do gestor de recursos humanos na captação de novos colaboradores, nas políticas salariais e na retenção dos grandes talentos baseado em competências, a partir da pesquisa realizada na empresa CREA-MS, para alcançar o objetivo geral foram estabelecidos objetivos específicos: definir…

que um mero modismo, e os benefícios proporcionados por essa nova tecnologia são inúmeros. As empresas perceberam uma grande diminuição de custos e uma grande agilidade no tempo em que a informação chega até o funcionário. Com esta forte ferramenta o RH pode alcançar seus colaboradores em qualquer parte do mundo de forma rápida e segura, fazendo com que todos recebam a mesma informação no menor tempo possível com custos relativamente menores do o método antigo, com apostilas e…

O PERFIL DO PROFISSIONAL DE RH Trabalho de Pesquisa da disciplina de Projetos Interdisciplinares nas Áreas de Comércio e Gestão Orientadora: Profª. Sorocaba/SP Novembro/2010 Resumo As empresas para serem mais competitivas passaram a perceber que o fator humano seria a maior ferramenta ou causador das mudanças para alcançar resultados, a partir disto, á atuação dos Recursos Humanos passou a ser fundamental no avanço do…

Recursos Humanos da FCAV/UNESP Mestre em Engenharia de Produção (FEB/UNESP) a Palavras-chave: Gestão de recursos humanos. Gestão de pessoas. Práticas de RH. Gestores de RH. Contexto organizacional. Resumo O presente artigo busca sistematizar uma ampla variedade de ações e práticas contextuais de recursos humanos (RH), com o objetivo de apresentar algumas recomendações para as organizações brasileiras. A partir da análise de relevantes artigos científicos que…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO PEDAGOGIA LEZIANE LIMA DE SOUZA atividade interdisciplinar O PAPEL DO PEDAGOGO Teixeira de Freitas 2014 LEZIANE LIMA DE SOUZA ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR O PAPEL DO PEDAGOGO Atividade interdisciplinar apresentada à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito de avaliação para as disciplinas do curso de Pedagogia

identificar seus objetivos e a importância de seu estudo. Conteúdo apresentado • De Departamento Pessoal à Gestão de Pessoas: transformação das funções de Gestão de Pessoas • O Cenário Atual: o porquê da mudança • Gestão de Pessoas: o papel atual • O Papel Fundamental na Mudança • Os Processos Básicos de Gestão de Pessoas Texto 2 - Gestão Estratégica de Pessoas: uma nova visão Objetivos • Diferenciar Gestão de Pessoas de Gestão Estratégica de Pessoas. • Destacar a inserção…

ficando sem perspectiva, desatualizado, velho e pedindo esmola, uma realidade vivida hoje por milhares de executivos ou da classe operária, onde maquinas substitui os homens fazem com que as pessoas busquem alternativas, que não possuem experiência, mas por questão de sobrevivência atuar em outras áreas. Situações que até nos dias atuais acontece em nosso cotidiano. Comparação Ao passar do tempo vimos muito avanço na forma de gestão as organizações buscam novos resultados para…

seu computador modelos ou relatórios que você já elaborou, e utilize-os para fazer novos relatórios (bastando só preencher os dados que são solicitados pelo seu relatório específico). Sempre que sua mesa de trabalho esteja se tornando caótica, reserve algum tempo para organizá-la. Por exemplo, separe os papéis em 4 montes: 1) O que vai direto para o lixo (coloque imediatamente na cesta!): propagandas, papéis velhos, anotações gerais...; 2) Providências imediatas; 3) Prioridade…