Gestão de Recursos Humanos em Diferentes Países:

Ribeirão Preto, dezembro de 2010
Edição: 02/2010

Gestão de Recursos Humanos em Diferentes Países: lições para organizações brasileiras?
Wesley Ricardo de Souza Freitasa
Administrador na Seção Técnica de Desenvolvimento e Adm. de Recursos Humanos da FCAV/UNESP
Mestre em Engenharia de Produção (FEB/UNESP)

a

Palavras-chave:
Gestão de recursos humanos. Gestão de pessoas.
Práticas de RH.
Gestores de RH.
Contexto
organizacional.

Resumo
O presente artigo busca sistematizar uma ampla variedade de ações e práticas contextuais de recursos humanos (RH), com o objetivo de apresentar algumas recomendações para as organizações brasileiras. A partir da análise de relevantes artigos científicos que estudaram a Gestão de Recursos
Humanos (GRH) em países da Ásia, Europa, África e do continente americano, pode-se concluir que as variáveis externas afetam a composição e a aplicação das práticas de recursos humanos nas organizações. Por fim, destacam-se fatores que podem influenciar as organizações brasileiras, especialmente os desafios impostos pela cultura, pela incorporação de novos paradigmas e também pela mensuração do impacto da GRH nos resultados organizacionais.

Gestão de Recursos Humanos em Diferentes Países: lições para organizações brasileiras?
Wesley Ricardo de Souza Freitas

Key words:
Human resource management. People management.
HR practices.
HR managers.
Organizational context.

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Abstract
This article aims to systematize a wide variety of contextual actions and practices of human resources (HR), with the aim of presenting some recommendations for Brazilian organizations. From the analysis of relevant scientific papers that studied the Human Resource Management (HRM) in Asia,
Europe, Africa and the Americas, we can conclude that the external variables affecting the composition and implementation of human resource practices in organizations. Finally, we highlight factors that may influence the Brazilian