Estratégia de rh

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
DE RECURSOS HUMANOS II

Carlos Alberto Figueiredo

Petrópolis, 2010

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ÍNDICE DOS CAPÍTULOS

I

Introdução à AERH

2

II

Remuneração Estratégica

4

III

Mudanças de Paradigmas no Processo Seletivo

5

IV

Plataforma Motivacional Estratégica

6

V

O Controle das Mudanças

8

VI

Cultura

10

VII

Poder nas Organizações

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Administração Estratégica de Recursos Humanos II – Professor Carlos Alberto Figueiredo

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I - INTRODUÇÃO À AERH
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Conceito
Posição na organização
Diferença de papéis
Principais diretrizes estratégicas

Conceito
É a gestão que tem como objetivo principal a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem.
Tem ligação estreita com o planejamento estratégico organizacional e introduz em suas políticas mudanças de paradigmas que modificam substancialmente:
 O rumo dos resultados organizacionais
 O perfil cultural da organização (valores e crenças compartilhados entre empregados e empresa. Finalidade
Permitir ambientes participativos e comprometidos com os objetivos comuns.
Para tornar isto possível deverá criar e difundir diretrizes estratégicas.
Posição na Organização
RH Tático Operacional – Linha
AERH – STAFF
Assessora e presta subsídio à cúpula da organização em questões relacionadas a:
 Qualidade dos talentos que compõem a organização.
 Políticas de manutenção de RH.
 Produtividade.
 Qualidade total.
Diferença de Papéis
 RH Tático Operacional – atua como prestadora de serviços e, portanto, geradora de despesas.  AERH – objetivo:
 Participar e assessorar na formação das macro-diretrizes da empresa
 Alterar o perfil dos resultados (dos lucros da empresa) agregando valor através do capital humano existente na organização.
 ARH – estacionou em um patamar intermediário na sua curva de ascendência e não mais conseguiu retomar o desenvolvimento.

AERH
A partir 1990,