O Novo E Velho Papel Do Rh

de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas organizações. Para que ocorra a implantação de um departamento de RH em uma pequena ou média organização, primeiramente o profissional que vai conduzir este processo, deve vender para os sócios, a idéia do RH. Os responsáveis pela empresa devem estar conscientes e confiantes que isso será um…

Mudanças e Transformações no Cenário Mundial...........45 Aula 2 – Desafios do Terceiro Milênio para a Gestão de Pessoas..............................................................................................................53 Aula 3 – Novos Papéis da Gestão de Pessoas....................................61 Conclusões.....................................................................................................65…

ORGANIZACIONAL E OS NOVOS PAPÉIS DA GESTÃO DE PESSOAS A IMPORTÂNCIA DAS RELAÇÕES HUMANAS COMO UM FATOR COMPETITIVO ORGANIZACIONAL E OS NOVOS PAPÉIS DA GESTÃO DE PESSOAS Maria Aparecida Inô Torres Cavalcante cidaino@hotmail.com RESUMO O objet ivo deste trabalho é fundamentar sobre os novos papeis da gestão de pessoas, diante dos processos organizacionais, enfat izando suas tendências e busca fazer uma breve análise e como os gestores contemporâneos lidam com elas. Os novos gestores…

recrutamento e seleção, treinamento, administração de salários e avaliação de desempenho. O recrutamento e a seleção de pessoas não é uma atividade que deve ficar restrita à área de Gestão de Pessoas. Quanto maior for a participação do órgão requisitante do novo funcionário nos procedimentos, maiores serão as chances de sucesso e de integração deste com sua nova função. As características requeridas para o cargo e, portanto, as que se buscam e analisam-se, no candidato, devem ser…

uma Gestão de RH mais próxima do que é necessário em relação a todas as questões. Alguns tópicos merecem mais atenção: Recrutamento e seleção - Provisão; Orientação, modelagem de cargos, avaliação de desempenho - Aplicação;Remuneração, programas de incentivos, benefícios - Remuneração; Treinamento e desenvolvimento - Desenvolvimento;Relações trabalhistas, higiene, segurança, qualidade de vida no trabalho - Manutenção;Banco de dados e sistemas de informações de RH. Ações de…

passos para realizar uma descrição de cargos: 1 - Realizar uma análise da empresa: Conhecer melhor a empresa, seu negócio, sua cultura organizacional, seus processos de trabalho por áreas, sua hierarquia e organograma, o funcionamento e as políticas de RH existentes, cargos existentes e nº de ocupantes nos mesmos, entre outras informações. 2 – Elaborar um projeto e um cronograma: Definir as metas de descrição, por exemplo, 2 cargos por dia, e divulgar ambos à Direção da empresa, sua…

.......41 8 1 INTRODUÇÃO Paulo Moreira, diretor administrativo da Empresa Oil Luby, ao sair de uma reunião de diretoria, para definir as futuras mudanças no setor de pessoal da empresa, questionou-se: “Será realmente necessário reavaliarmos o papel, a estrutura e as atividades do departamento de pessoal em nossa organização, uma vez que a empresa se encontra lucrativa? E será este o momento correto para implementarmos tal mudança?”. Como a empresa vinha sendo rentável em suas…

1º Passo Treinamento presencial, ministrado pelo RH: o treinamento sobre assuntos específicos de sua organização e o instrutor faz parte da equipe de RH. Treinamento presencial trata-se da forma mais consagrada da aplicação de treinamento, adequada praticamente a todos os públicos, métodos e conteúdos. Caracteriza-se por eventos que exigem a presença física do treinando. Vantagens Proximidade do instrutor e do treinando, favorecendo troca permanente de informações e "feedback".…

.................................................................................................13 6.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ...................................................................................13 6.2 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO RH ..............................................................14 6.3 TREINAMENTO .............................................................................................................14 6.4 PLANO DE CARREIRA ...............................

modificar conceitos. Entende-se que novos estudos devem ser feitos e melhor investigados. Baseia-se numa pesquisa bibliográfica com materiais já elaborados e seu delineamento partiu de artigos científicos e livros que abordam gestão de pessoas, gestão do conhecimento e da informação. Nos tópicos seguintes, procura-se explicitar o que significa Gestão do Conhecimento, como o conhecimento pode gerar valor, qual a importância de uma Unidade de Informação na administração de RH, como o…