O Líder 360 Graus

esse nome para homenageá-la. Infelizmente, assim como muitos projetistas modernos, Babbage nunca conseguiu depurar completamente o hardware. O problema era que ele precisava de milhares e milhares de dentes, rodas e engrenagens produzidos com um grau de precisão que a tecnologia do século XIX não podia oferecer. Ainda assim, suas ideias estavam muito à frente de sua época e até hoje a maioria dos computadores modernos tem uma estrutura muito semelhante a da máquina analítica,…

potencial: Levantamento a respeito dos caminhos que o funcionário pode adotar na sua carreira dentro da empresa. Avaliação Direta ou 90 Graus É uma avaliação praticada pelo líder direto, neste tipo de discrição maior parte da carga é atribuída ao líder, que se empenha a repassar os resultados de todos que realizaram a avaliação. Pontos Positivos: É o líder imediato que melhor conhece a sua equipe, convive com seus subordinados no dia-a-dia, portanto está mais capacitado para…

com que as pessoas adquiram novos conhecimentos, novas habilidades, é ensina-las a mudar de atitudes. Treinar no sentido mais profundo é ensinar a pensar, a criar e a aprender a aprender. 3.1. O Programa de Capacitação de Líderes (PCL) O Programa de Capacitação de Líderes (PCL) do Supermercado Hoterdan terá inicio em Novembro de 2014 com 12h por participante, partindo da necessidade de capacitação das lideranças no modelo de gestão de pessoas por competências, através de conceitos,…

DISCENTE: WASHINGTON FRANCISCO BRIZOLA MENDES DA SILVA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Projeto de pesquisa apresentado à disciplina de TCC I do Curso de Administração da Faculdade JK Gama, Unidade II, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração, Orientado pelo professor Rodrigo Rodrigues de Souza. GAMA-DF JUNHO DE 2011. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 05 2.1. Estrutura Organizacional 2.2. Missão Enquanto…

vez encaminham para os chefes de setores aplicarem a avaliação aos subordinados. Lembrando que o gestor antes de avaliar os chefes de setores, também foi submetido ao processo de avaliação. O colaborador responde a avaliação fazendo a pontuação do grau de desempenho de si mesmo de 1 a 5. 1.3 Área de Gerenciamento da Gestão do Desempenho O chefe do setor entrevista individualmente cada funcionário e concorda ou não com a pontuação dada a ele mesmo sinalizando o que deve manter ou…

PAULO ARMANINI GODINHO1 MAGDA DEI TÓS BARRETO2 RESUMO Lidar com pessoas é um fator determinante para o sucesso de um projeto ou para o crescimento de uma empresa. Descobrir talentos específicos dentro da equipe, motivar os indivíduos, formar lideres, manter a eficiência no trabalho, e especializar a equipe incentivando a participação em palestras e cursos, são estratégias da Gestão de Pessoas. A utilidade e os ganhos destas ferramentas possibilitam que pessoas de qualquer…

d. Culturais, sociais, psicológicos. e. Culturais e sociais. 1 pontos Pergunta 3 1. Uma das técnicas de avaliação mais conhecidas é a chamada 360 graus. A ideia é perceber como estão se desenvolvendo as relações interpessoais e como está o clima organizacional por meio da percepção do ambiente pelos colaboradores. Como se dá a avaliação 360 graus? a. Avaliação que envolve somente clientes e fornecedores. b. O profissional em questão é avaliado por todos os gerentes de todos os setores. c

equipe com tripulação de vôo, pessoal de terra, mecânicos, despachantes e agentes de reservas. A IBM criou uma grande força-tarefa, formada por funcionários de todos os departamentos para desenvolver na década de 60 o extremamente bem-sucedido System 360. No final dos anos 1980, as principais indústrias automobilísticas, incluindo, Toyota, Honda, Nissan, BMW, Ford, DaimlerChrysler, adotaram este tipo de equipe para coordenar projetos complexos. O modelo Neon da Chrysler, foi…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DE FUNCIONÁRIOS...................................................11 3.1.1 AVALIAÇÃO PELO SUPERIOR HIERÁRQUICO............11 3.1.2 AUTO-AVALIAÇÃO................................................................11 3.1.3 AVALIAÇÃO A 360°................................................................12 3.2 COMO É FEITA A AVALIAÇÕ DE DESEMPENHO NA CONEXÃO VERTICAL....................................................................12 3.3 O QUE É FUNDAMENTAL EM UMA…

subordinado na avaliação para reduzir a diferença hierárquica. Outras atribuem a avaliação do desempenho às equipes, principalmente quando estão estruturadas em equipes autossuficientes e auto gerenciadas. Outras ainda adotam um processo circular de 360 graus na avaliação. Por outro lado, há organizações que centralizam o processo de avaliação em uma comissão central. E há outras em que o órgão de ARH centraliza e monopoliza totalmente o processo de avaliação. Vejamos cada uma dessas…