O Líder 360 Graus

trabalho, conhecendo um pouco da vida profissional de seus pais. No dia da mulher, todas as colaboradoras recebem homenagem, envolvendo inclusive as clientes. Código de Conduta Ética: É um documento que é atualizado e assinado anualmente por todos os líderes no Seminário de Posicionamento Estratégico da empresa. Cada um assina o documento e se compromete a cumprir e contribuir para a disseminação dos preceitos do Código de Conduta Ética. Disque Denúncia: É utilizado sempre que alguém se…

alcançou a produção diária de 98 toneladas de couro de boi, além de 8.000 peles, de caprinos e ovinos. A indústria também produz uma série de artigos, como pelicas, napas, vaquetas acabadas e semi-acabadas. É por isso que a Campelo é hoje uma empresa líder no segmento de beneficiamento de couros e peles, atendendo o mercado nacional e países da Europa, Ásia e América do Norte. Mais do que a realização de um sonho, o crescimento da empresa significou a possibilidade de poder contribuir…

consistentemente, com o time fazendo certo. Ser um bom líder é conseguir resultados por meio das pessoas, então a pessoa do líder deve investir uma parte substancial do seu tempo no desenvolvimento de sua equipe. Portanto, o tema recursos humanos é central no desenvolvimento do “conteúdo da liderança”. Um aspecto importante é que as coisas levam tempo para serem conseguidas e é por isto que penso que a liderança deve ser cultivada. O líder é o único agente de mudanças na organização.…

uma incoerência nas atitudes de uma pessoa, para com seu comportamento. Na organização as atitudes interferem à medida que demonstram o grau de eficiência, confiança, competência, compromisso e objetividade. Podemos caracterizar três grandes tipos de atitudes relacionadas ao trabalho: O grau de satisfação com o trabalho, o grau de envolvimento com o trabalho e o grau de comprometimento organizacional, que podem apresentar fatores positivos ou não para a organização. No tocante aos…

preciso enfatizar a importância do papel das lideranças na Gestão de Pessoas e na geração de resultados para o negócio. Os profissionais de Recursos Humanos podem criar ou desenvolver os melhores sistemas e monitorá-los com eficiência, mas são os líderes que os operacionalizam. São eles que escolhem quem fará parte de suas equipes, são eles que gerenciam o desempenho dos seus liderados, que avaliam suas competências e deficiências. São eles que estão vivenciando o dia a dia com as…

de um computador que era muito diferente da arquitetura presente no IAS, centrada na memoria, e desde então quase todos os computadores tem seguido esse modelo, com sua inovação a DEC alcançou a marca de 50 mil PDP-8 vendidos e se consolidou como líder no negócio de microcomputadores. Para competir com o mercado a IBM após lançar o 7090 veio com o 7094 que tinha um ciclo de 2 microssegundos e 32.536 palavras de 36 bits de memoria de núcleo, essas duas maquinas marcaram o fim das…

aprendizagem, competências e indicadores quantitativos e qualitativos são muito desejados, mas docilmente encontradas. Com essa reformulação, a empresa objetivou unir práticas de gestão modernas eficazes, como a gestão por competências, a avaliação 360 graus e o balanced scorecard, em torno de um sistema dinâmico e estratégico e, com isso, constituir um modelo que pudesse promover, de forma mais efetiva, a melhoria do desempenho e o desenvolvimento profissional e organizacional,…

de campo 5 2.4 Incidentes críticos 5 2.5 Comparação de pares 5 2.6 Auto-avaliação 5 2.7 Relatório de desempenho 6 2.8 Avaliação por resultados 6 2.9 Avaliação por objetivos 6 2.10 Padrões de desempenho 7 2.11 Frases descritivas 7 2.12 Avaliação 360 graus 7 2.13 Avaliação de competências 8 2.14 Avaliação de competências e resultados 8 2.15 Avaliação de potencial 8 2.16 Balanced Scorecard 9 3 Aplicabilidade prática 10 4 Conclusão 12 Referências 14 Resumo Avaliação de desempenho…

Desempenho...............................................................53 9.1 Como implantar a Avaliação de Desempenho..................................54 9.2 Formas de avaliação de desempenho da Porto Seguro...................55 9.3 Avaliação 360 graus.........................................................................56 9.4 Avaliação de Desempenho PDCA....................................................59 9.5 Vantagens da Avaliação de…

Vantagens da utilização dessa Metodologia .............................................................. 18 Desvantagens dessa Metodologia ..................................................................................... 19   10. AVALIAÇÃO 360 GRAUS............................................................................................ 19 BALANCED SCORECARD (BSC) ............................................................................... 21 Evolução da Avaliação de…