O Lider Do Futuro

1. INTRODUÇÃO O trabalho apresentado a seguir tem como objetivo principal explicar sobre o líder no ambiente de trabalho, sua importância e contribuição para o desenvolvimento da equipe e para o processo de produção, e as expectativas que o colaborador tem em relação as atitudes que o líder vai tomar. Dentro da empresa o líder não deve apenas cobrar por resultados, mas também deve mostrar que se preocupa com os funcionários e favorecer o seu desenvolvimento, para que este aumente o…

Contemporâneos OBJETIVO Objetivo do presente trabalho é buscar os fatores condicionantes do desempenho dos líderes, que atingem um grau de aprovação, na visão dos subordinados. Também buscar os aspectos comportamentais e funcionais que diferenciam o líder empresarial da figura tradicional do gerente, levando-o do desempenho de suas atividades de forma eficaz estabelecendo um modelo de líder no século XXI. JUSTIFICATIVA A justificativa da elaboração deste trabalho é servir aos…

punição/recompensa quando se trata de motivação pensando ser esta a única forma de se obter um “controle” sobre os subordinados. (CHRISTY, Fran, 2006) Para que essa motivação ocorra no ambiente de trabalho é necessário um indivíduo com características de líder. E algumas dessas características são: saber trabalhar em equipe, inovar, tomar a frente de novos projetos, ensinar e também aprender, ter conhecimento técnico da área em que atua, potencializar o crescimento dos liderados e da…

.................................................................... |07 | | TRAÇOS DA LIDERANÇA.............................................................................. |07 | | LÍDERES AUTOCRÁTIVOS VERSUS LIDERES DEMOCRATICOS.............. |08 | | ABORDAGENS COMPORTAMENTAIS.......................................................... …

executivos, planejada para identificar as características da liderança de alto nível, as dez mais encontradas foram: honestidade, competência, visão de futuro, inspiração, inteligência, justiça, abertura, franqueza, imaginação, confiabilidade[1]. Preste atenção às três primeiras: Honestidade Competência Visão de futuro Os líderes de alto nível têm credibilidade. São homens e mulheres de integridade. Suas vidas são governadas por padrões éticos, com relação aos…

emocional e espiritual que precisam ser satisfeitas. Fase 1: Sobrevivência / Líder autoritário – foco de atenção é a lucratividade, líderes com necessidades de controlar, pois temem soltar as rédeas do poder pela dificuldade em confiar nas pessoas. Há baixa preocupação com as necessidades individuais. Fase 2: Relacionamento / Paternalista – preocupação em manter um bom relacionamento com os funcionários. Os líderes tornam-se paternalistas pela necessidades de serem aceitos. Fase…

Por Gianmarco Bisaglia 1. O Líder Não sei quem você é, ou por que decidiu fazer este curso. Suponho que seja por motivo de desenvolvimento pessoal, necessidade profissional ou mera curiosidade. Desconheço se você é um líder ou deseja se tornar um, ou se você influencia e transforma ambientes e pessoas. Talvez você mesmo não tenha certeza de suas qualificações para lidar com grupos, e possa estar sofrendo com crises de consciência e responsabilidade. Ou já é um grande líder e deseja…

.................................................................... |05 | |2.2 Estilos de liderança....................................................................................................... |06 | |2.3 Características do líder................................................................................................ |09 | |2.4 As dimensões da liderança........................................................................................... …

organização, de relações entre indivíduos, grupos, empresas e sociedade, recusando modelos totalitários de mudança. A contingência de cada situação é sempre relembrada, criando um modelo no qual a 130 Capítulo 5 Gestão do paradoxo passado versus futuro, uma visão... especificidade de cada forrna de representação e de cada racionalidade é vista como correspondendo ao contexto estratégico, cultural e socioeconômico no qual a organização está inserida (Apel, 1994; Habermas, 1992; Schein e Kets De

Um líder tem que se importar com pessoas Americano William Boulding, que propõe formas mais arejadas de liderar, veio ao Brasil divulgar o MBA da Fuqua Business School, escola onde estudou Tim Cook Diego Moura- 18 Agosto 2015 | 14h 17 Não há mais espaço para líderes centralizadores, anticolaborativos e que não sabem ouvir. Na visão do reitor da Escola de Negócios de Fuqua, da Universidade de Duke, nos Estados Unidos, William Boulding, o líder que o mundo precisa tem de saber montar um…