Liderança e motivação

Centro Universitário UNA
Amanda Cerqueira Toledo
Diego Tavares
Fernanda Almeida Nunes
Kleyla Nayara Rezende Costa
Robert Schiara

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO

Contagem
2013

Amanda Toledo
Diego Tavares
Fernanda Almeida
Kleyla Nayara Rezende Costa
Robert Schiara

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO

Trabalho apresentado como requisito de avaliação do curso de Engenharia de Produção do Centro Universitário UNA para aprovação em disciplina de Introdução à Engenharia.
Professor orientador: Fernando

Contagem
2013
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 CONCEITO DE LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO 5
3 LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES 9
4 TIPOS DE LIDERANÇA 10
5 LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO 12
6 LIDERANÇA PARA GERAÇÃO DO SÉCULO XX 13
7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14
REFERÊNCIAS 15

1 INTRODUÇÃO

A revolução industrial trouxe benefícios para incentivar a produtividade, pois antes da mesma, era gerado entre os trabalhadores um clima de medo. Os “superiores” utilizavam-se somente de punições, manipulação, os tratavam como objetos, instruindo sobre como e quando fazer. Não tinha a chance de opinar ou sugerir mudanças no trabalho. A criatividade era totalmente ignorada e somente era levado em consideração o parecer daquele que “comandava”.
Não havia preocupação em saber o que motivava ou não uma pessoa, não oferecia algum benefício para se obter um resultado melhor; a única opção era reforço negativo. Os bem-sucedidos eram geralmente auto-motivados por seus próprios objetivos, enquanto os fracassados não identificavam a motivação como ferramenta de crescimento.
Por esses motivos dizemos que a revolução trouxe melhorias na produtividade, pois era visado o crescimento das indústrias e consequentemente o crescimento da produtividade e foi a partir disso que começou a falar sobre motivação. Os trabalhadores ainda eram manipulados por seus “superiores”, porém de forma diferente.
O Behaviorismo chamava de reforçadores de comportamento, premiações