Gestão

resultados positivos para a empresa, alguns líderes dizendo que são chefes e que estão na função de conduzir pessoas, nestes casos, a função prevê liderar pessoas e conduzi-las a conquistar resultados positivos, é claro. Insisto em dizer ‘resultados positivos’ porque administrar resultados qualquer um faz, agora, conquistar resultados que tragam o equilíbrio da empresa, das pessoas, do mercado, isso sim é mais difícil. Existe aquele gestor que se contenta em analisar relatórios e definir cortes, por exemplo. Está administrando? Está. No entanto, existe aquele que analisa relatório, propõe soluções, motiva a equipe, traça novos planos de ação, redefini metas e vai a campo com seus profissionais para buscar resultados positivos. Isso é resolver, é mais que administrar. No primeiro caso temos um chefe, no segundo temos um líder. Gosto de discutir o óbvio, pois vejo exatamente no óbvio a grande falha da gestão ou liderança das empresas. Muitas vezes chamamos de ‘chato, abusado ou intrometido’ os líderes que questionam nossas ações, que querem conhecer resultados e querem mudar, no entanto, estes, normalmente, possuem maior visão do todo e estão focados na melhoria de resultados. Por isso, na hora de contratar um líder verifique se o candidato se mostra como líder e tem a capacidade de visualizar a situação de forma global, propor soluções e interagir com o grupo. Para refletir: a sua empresa tem administradores e chefes? Ou solucionadores e líderes?…

que sua função é administrar resultados, mas acredito que a função prevê resolver situações difíceis e trazer resultados positivos para a empresa. Há alguns líderes dizendo que são chefes e que estão na função de conduzir pessoas, nesses casos a função prevê liderar pessoas e conduzi-las a conquistar resultados positivos, é claro. Insisto em dizer “resultados positivos” porque administrar resultados qualquer um consegue, mas conquistar resultados que tragam o equilíbrio da empresa, das…

diferenças, sendo a existência de conflitos considerada como uma fase normal da evolução grupal. Comumente percebe-se certa resistência ao líder que está se constituindo; c) Normalização: é estabelecida a identidade grupal e são instituídas as normas e regras (nem sempre explícitas), ao passo que se observam atitudes de solidariedade e cooperação entre os membros; d) Atuação: momento de realização da tarefa que pressupõe a existência da equipe (Weinberg & Gould, 2001; Rubio, 2003).…

e especialmente no caso das organizações, pois, cada vez mais é exigida uma maior responsabilidade social e econômica das empresas e daqueles que atuam nelas. Dentro os comportamentos antiéticos que podem ser citados em uma organização estão: Suborno, roubo de informações, propaganda enganosa, produtos defeituosos ou de má qualidade etc. Na área dos comportamentos éticos destacam-se: Preservar a ética mesmo que a outra parte não aparente estar tão interessada, respeitar os interesses da…

talvez possa levar o seu oponente a se recusar a cooperar. Se ele está acostumado a um jogo ganha-perde se sentirá justificado em usar táticas agressivas. Nesse caso ele está simplesmente usando as técnicas convencionais de negociação que aprendeu ao longo de sua formação cognitiva. Mesmo sabendo da possibilidade de uma negociação cooperativa ele pode rejeitá-la por não ser capaz de se dispor a enxergar os benefícios, mesmo contrariando sua vontade. Para vencer o NÃO precisamos superar…

A Comunicação Social passou por uma considerável mudança nos últimos anos. Agora, a informação pode circular de forma intensa por diferentes canais, sistemas midiáticos e administrativos. Cria-se um fluxo devedor da participação ativa dos consumidores, que elege a inteligência coletiva como nascente de seu potencial. Na atualidade, os conteúdos de novas e velhas mídias se tornam híbridos, reconfigurando a relação entre as tecnologias, indústria, mercados, gêneros e públicos. Ocorre um…

possa levar o seu oponente a se recusar a cooperar. Se ele está acostumado a um jogo ganha-perde se sentirá justificado em usar táticas agressivas. Nesse caso ele está simplesmente usando as técnicas convencionais de negociação que aprendeu ao longo de sua formação cognitiva. Mesmo sabendo da possibilidade de uma negociação cooperativa ele pode rejeitá-la por não ser capaz de se dispor a enxergar os benefícios, mesmo contrariando sua vontade. Para vencer o NÃO precisamos superar…

RESUMO Os temas da liderança e da coesão grupal são determinantes quando se pensa em equipes esportivas, tornando-se fundamentais quando nos reportamos à intervenção da psicologia neste meio. O presente trabalho propõe-se a fazer uma discussão sobre a constituição e evolução das equipes bem como a importância destes temas nesse processo. Foram abordadas questões referentes ao processo de formação e evolução de uma equipe, o estabelecimento da coesão grupal, o papel e importância das…

reconhecidas como líderes de mercado. PROJETOS Segundo Archibald, há dois tipos de organizações quanto aos projetos: as que têm neles sua atividade principal, e as que têm como atividade principal o fornecimento de bens e serviços de forma contínua CULTURA ORGANIZACIONAL Ao se comparar a cultura organizacional predominante entre os japoneses e a dos norte-americanos, verifica-se que ambas valorizam muito a hierarquia Na classificação do clima (cultura) organizacional quanto à…

pessoais do líder, onde o mesmo deveria possuir certas características de personalidade especiais que seriam facilitadoras no desempenho da liderança. Nesta teoria são enfatizadas qualidades intrínsecas da pessoa. Esta teoria permite concluir que os líderes já nascem como tal, não havendo a probabilidade de ‘fazê-los’ posteriormente por meio do uso de técnicas de desenvolvimento pessoal. A visão de liderança – de que os líderes nascem feitos, e não aprendem a ser líderes – ainda é, de…