Gest OdePessoaseLideran A

PARADOXOS
ORGANIZACIONAIS
Uma Visão Transformacional

Flávio Carvalho de Vasconcelos
Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos
(orgs.)
Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIF)
(Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil)

Paradoxos organizacionais : unia visão transiormacional / Flávio Carvalho de
Vasconcelos, Isabella Freitas Gouveia de
Vasconcelos, ( o r g s . l . -- São Paulo : Pion«ira
Thomson Learr.ing, 2 0 0 4 .

Bibliografia.
ISBN 8 5 - 2 2 1 - 0 4 4 1 - 7

l. Orgar.izaçSes 2 . Paradoxos I . Vasconcelos,
Flávio Carvalho de, II. Vasconcelos, Isabella
Freitas Gouveia de.

CDD-658.001

índice para catálogo sistemático:
1. Paradoxos organizacionais : Teoria organizacional : Administração 658.001

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Paradoxos Organizacionais - Uma Visão Transformacionai

condicionáveis por meio de açôes baseadas no conceito de estímuloresposta e em técnicas behavioristas (Brabet, 1993; Schuler, 1987;
Martory e Crozet, 1988; Peretti, 1990; Besseyre dês Horts, 1988).
O Modelo Transformacionai de Gestão de Pessoas trabalha corn a administração de aspectos contraditórios característicos da vida atua].
Ele coloca em questão a harmonia individual e a lógica militarista que embasam o modelo anterior. O modelo transformacional afirma a ambivalência e a contradição interna, os aspectos psíquicos e a complexidade dos processos de socialização, fenómenos simbólicos e inconscientes.
Dessa forma, denuncia a inadequação da lógica utilitarista de regulação, salientando as contradições de nosso sistema socioeconômico.
O modelo transformacional propõe a extensão da participação dos atores sociais no processo de decisão, tendo em vista que um número mais amplo de indivíduos dotados de maior autonomia estão implicados na evolução dos campos social e organizacional, os quais estão interconectados. O respeito à ética democrática é derivado do envolvimento coletivo no processo de construção/desconstrução dialético que caracteriza a mudança e a evolução.
Os teóricos