Níveis E Habilidades Do Administrador

Teoria Básica da Administração Prof. Questões referente ao Primeiro capitulo do livro: Administração – Teoria e Pratica no Contexto Brasileiro. 1) Defina os termos “Organização” e “ Administração.” Por que os administradores são tão importantes para o sucesso das organizações? Organização: Grupo estruturado de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns e podendo ser formais ou informais e estão sempre em busca de objetivo ou finalidade, seja ela produzir um equipamento

fundamentos da Administração em sua pluralidade científica e artística. Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: 1 2 solucionar o problema de redução de custos (em um caso hipotético) utilizando a criatividade como ferramenta do administrador; atuar como líder de equipe (com ênfase no planejamento estratégico, na organização e no controle) em um caso hipotético. História do Pensamento Administrativo | Os fundamentos da Administração INTRODUÇÃO Ao começar…

modo a alcançar os objetivos. DEFINIR OS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS E HABILIDADES DE CADA NÍVEL HIERÁRQUICO. NIVEIS: Estratégico, Tático, Operacional. ESTRATÉGICO: É o mais elevado, um grupo pequeno de executivos responsáveis pelas principais decisões na empresa. Sua atuação é estratégica abrange a organização como um todo. São igualmente responsáveis pela interação entre a organização e seu ambiente externo; HABILIDADES CONCEITUAIS: São Habilidades que permitem a tomada de decisões…

caixa, controle de duplicatas a receber e contas a pagar. Harry Markowitz em 1952 escreveu um artigo no Journal of Finance sobre a escolha de carteiras de investimentos com base em duas premissas simples: (a) Entre dois investimentos com o mesmo nível de risco, um investidor preferiria aquele de maior retorno; (b) Entre dois investimentos com o mesmo retorno, um investidor preferiria o de menor risco. A partir deste artigo Finanças passou a ser uma disciplina efetivamente autônoma e…

Responda as questões da pág. 76 da 1 a 3. 1) Explique o papel do administrador nas empresas modernas. R: O papel do Administrador é extremamente multivariado e contigencial. Sendo um supervisor situado no nível operacional da empresa, está focado nas rotinas, normas e procedimentos responsáveis por regular a atividade dos seus subordinados. Sendo um gerente situado no nível intermediário da empresa, está focado na elaboração de planos táticos, organização de diferentes atividades,

deve ter um propósito, os quais são os mais variados tipos. Dentro da organização de define uma estrutura na qual são definidas os poderes e responsabilidades de todos os membros da organização. O processo de administração foi criado por um administrador Francês do século XX Henry Fayol, o processo adotado por Fayol compreendia em cinco funções: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Até hoje são adotados em livros esse processo, mas com algumas alterações, administração…

seus objetivos elas precisam utilizar corretamente seus recursos (administrar). 1.1 – As organizações e a administração Com o mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso de uma empresa depende da qualidade de sua administração. Administradores que estabelecem objetivos e formas de alcança-los, adaptam a organização a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível. 1.1.1 – A organização As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar…

ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE PLANEJAMENTO Processo AdministraLvo ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE Gestão AdministraLva (funções do administrador) PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO ADMINISTRADOR DIREÇÃO CONTROLE PLANEJAMENTO § Definir os objeLvos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-­‐los. Pensar …

organização, o administrador define estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e competitividade. Segundo KATZ, o sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com pessoas e situações do que de seus traços particulares de personalidade. Depende daquilo que ele consegue fazer e não daquilo que ele é. Esse desempenho é o resultado de certas habilidades que o administrador…

divide em áreas, criando e estabelecendo metas em um aspecto geral da organização, levando em conta a empresa como um todo. E o gerenciamento tem a função de executar o que foi estabelecido pela Administração em setores específicos, ou seja, os administradores são aqueles que pensam e os gerentes são aqueles que agem. 4. Defina um principio administrativo. Explique três características dos princípios da administração. Dinâmico: As empresas devem ter um modelo de plano de negócios, mas…