AD01 Exercicio 03/05

Níveis de administração significam a alocação de autoridades, gerência, operadores e suas atribuições. Eles estão divididos em três níveis de administração: o estratégico, o tático e o operacional. Como observo na empresa que trabalho os níveis de administração (Guarda Municipal) O nível estratégico na Guarda Municipal é de responsabilidade do Diretor (comandante) vice-diretor (subcomandante) e os gerentes (administrativo e operacional) Além de comandar e administrar mais de 360 GMs,suas principais atividades são: Desenvolvimentos de objetivos designados para corporação/ planos de ação e proteção de bens. Focalização do trabalho em longo prazo/ ordem de serviço. Criação de projetos da G.M.V.R com o ambiente externo/ contribuinte. O nível tático na Guarda Municipal é de responsabilidade dos inspetores (chefes de departamentos), inspetores (supervisores) e inspetores (chefe de setor). Além de auxiliar o nível estratégico, fazendo com que as ordens superiores sejam cumpridas e mantendo a hierarquia e disciplina, suas atividades táticas são: Traduzir os objetivos desenvolvidos pelo administrador estratégico, em atividades mais especificas para o operacional. Focalizar e desenvolver o trabalho especifico em longo prazo no menor tempo possível. Trabalhar com foco no relacionamento com outras pessoas. Procurar atingir todos os resultados. O nível operacional na Guarda Municipal é de responsabilidade dos demais componentes (inspetores de via e os GMs) que fazem

do setor químico. Em consequência disto, foi necessário criar algumas soluções para administrar o conglomerado em que a empresa havia se transformado, a fim de manter o seu nível de crescimento estável. Estrutura administrativa de Pierre du Pont Entretenimento Finanças Marketing Negócios GUIAS ESPECIAIS Pierre criou uma estrutura organizacional hierárquica e centralizada, ajudando a desenvolver técnicas de contabilidade e previsão de mercado, ele…

CASO: GENERAL MOTORS (GM) 1.1 Questões 1ª A General Motors, também conhecida como GM, é a maior montadora automobilística do mundo. Foi líder de vendas por 77 anos consecutivos (1931-2007). Seu foco é “Put the world in drive” (Colocar o mundo na direção), ou seja, com foco no mundo, é pioneira em segurança e tecnologia sustentável. Seu aspecto mais importante é sempre crescer, ter mais marcas, e mais atuação no mercado. Sempre visando os quatro princípios básicos da Administração: …

...........................................................................................04 1.1 – Gestão Estratégica...............................................................04 1.1.1 -Eficiência e eficácia na organização...................................04 1.1.1.1 - Diferenças entre eficiência e eficácia ..........................05 1.1.2 - Desenvolvimento estratégico ............................................06 1.1.3 – Objetivos…

e obrigações. • Treinar os subordinados. • Manter as máquinas. • Freqüentar a igreja. • Rezar. • Jogar futebol com arte. • Ênfase nos resultados. • Fazer as coisas certas. • Atingir objetivos. • Otimizar o uso de recursos. • Obter resultados. • Dar eficácia aos subordinados. • Máquinas em funcionamento. • Praticar valores religiosos. • Ganhar o céu. • Ganhar o jogo. PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO •Divisão do Trabalho. • Especialização. • Hierarquia  Autoridade  Responsabilidade …

Norma Operacional Básica do SUS 01/91 Editada pela da Resolução do INAMPS n° 258, de 7 de janeiro de 1991, e reeditada com alterações pela resolução do INAMPS n°273, de 17 de julho de 1991) Objetivo: Induzir e estimular mudanças; Aprofundar e reorientar a implementação do SUS; Definir novos objetivos estratégicos, prioridades, diretrizes e movimentos tático-operacionais; Regular as relações entre gestores; Normatizar o SUS. Destaque Equiparar prestadores públicos e privados, no…

1. APRESENTAÇÃO DO OBJETIVO DE PESQUISA 2.1 DELIMITAÇÃO DO TEMA A história do Planejamento Estratégico, conforme relata Bomtempo (2000), tem sua origem na Revolução Industrial, a partir da metade do século XVIII até meados do século XIX, principalmente com a criação de mercados consumidores de massa ou escala maiores do que aqueles que existiam até então. Nos Estados Unidos, as ferrovias contribuíram muito para a criação desses mercados, realizando investimentos com o objetivo…

Curiosidade: palavra de origem grega (σύστηµα) significando combinar, ajustar, formar um conjunto Exemplo de sistema Ambiente Entradas recursos materiais energia informação Saídas Organização produtos ou serviços Retroação 2 Sistema e subsistemas Gerência Gerência Diretoria Gerência Gerência Gerência Gerência Conceito de ambiente • Tudo aquilo que envolve externamente uma organização, ou seja, tudo que está além dos limites da organização Ambiente geral…

RESUMO: Este trabalho apresenta os elementos que constituem a estrutura de um artigo cientifico, com base nos dados por nós recolhidos, tabulados e demonstrados em forma de gráficos a importância de como um (KEY PERFOMANCE INDICATOR) indicador de desempenho e um (ANS) acordo de nível de serviço podem influenciar nas decisões e nos resultados de uma organização. Palavras-Chave: Indicador Chave de Performance – Acordo de Nível de Serviço 1 INTRODUÇÃOA ideia de indicadores de desempenho…

marketing. Nasce a Segunda Fase. Mas até aí não havia concorrência. Geralmente uma empresa dominava o mercado e quem quisesse comprar não tinha muita opção. Exemplo disso era o Ford T. Quem não tivesse dinheiro para um caríssimo carro artesanal, tinha de se contentar com o carro preto feito pela Ford. Então surgiu um homem chamado Alfred Sloam, da General Motors (GM), que decidiu concorrer com o Ford. É o marco da nova fase. No marketing organizacional, a característica é a forte…