Caso: general motors

CASO: GENERAL MOTORS (GM) 1.1 Questões 1ª A General Motors, também conhecida como GM, é a maior montadora automobilística do mundo. Foi líder de vendas por 77 anos consecutivos (1931-2007). Seu foco é “Put the world in drive” (Colocar o mundo na direção), ou seja, com foco no mundo, é pioneira em segurança e tecnologia sustentável. Seu aspecto mais importante é sempre crescer, ter mais marcas, e mais atuação no mercado. Sempre visando os quatro princípios básicos da Administração: - Planejamento: Estabelecer objetivos e traçar estratégias. O objetivo principal seria sempre lançar novas marcas e continuar sendo líder de vendas. Suas estratégias foram criar um estilo corporativo único desenhando seus carros de maneira semelhante para que mantenham um padrão na identidade da marca. -Organização: Alocar recursos e tarefas (“modus operandi”). O novo presidente Jack Smith, combinou todas as divisões de carros de passageiros em uma única organização norte-americana e juntou as divisões de administradores e seus staffs em um único esqueleto. -Direção: gerenciar pessoas através dos elementos: comunicação (através do feedback) ,liderança e motivação. -Controle: É a avaliação, a verificação, a chegada e mensuração dos resultados. 2ª O objetivo mais importante deve ser tornar-se uma empresa que está sempre à frente das outras, desenvolvendo tecnologias voltadas para o meio ambiente. Investir em sustentabilidade é uma estratégia que traz bom reconhecimento dos…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS “Estratégia e organização: propiciando eficácia à moderna Gestão”. Érika Maria Barbosa - 2º Período “A” GOVERNADOR VALADARES – MG NOVEMBRO DE 2009 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ......................................................................................03 1- Estratégia e organização: propiciando eficácia à moderna gestão....................................................................................................04 1.1 –…

Teoria Neoclássica da Administração representa o ressurgimento das Teorias Clássica e Científica de Administração, retomando os diversos assuntos abordados por essas teorias, aplicando novos pontos de vista, novas abordagens, ampliando o campo de atuação do administrador e consolidando, assim, essa ciência. Os temas abordados pelas Teorias Clássica e Neoclássica ainda são considerados de extrema importância até os dias de hoje, ressalvando-se a flexibilidade e a volatilidade exigidas…

que constituem a estrutura de um artigo cientifico, com base nos dados por nós recolhidos, tabulados e demonstrados em forma de gráficos a importância de como um (KEY PERFOMANCE INDICATOR) indicador de desempenho e um (ANS) acordo de nível de serviço podem influenciar nas decisões e nos resultados de uma organização. Palavras-Chave: Indicador Chave de Performance – Acordo de Nível de Serviço 1 INTRODUÇÃOA ideia de indicadores de desempenho está associada à origem da Administração, pois…

administrativos na empresa. Se define OSM na prática: Racionalização administrativa e operacional Criatividade Processo de melhoria contínua Luta contra os desperdícios Simplificação do fluxo de trabalho Aumento da produtividade Mudança de paradimas Identificação dos problemas e busca soluções Treinamentos de usuários Novas tecnologias Planejamento estratégico ORGANIZAÇÃO Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao…

e obrigações. • Treinar os subordinados. • Manter as máquinas. • Freqüentar a igreja. • Rezar. • Jogar futebol com arte. • Ênfase nos resultados. • Fazer as coisas certas. • Atingir objetivos. • Otimizar o uso de recursos. • Obter resultados. • Dar eficácia aos subordinados. • Máquinas em funcionamento. • Praticar valores religiosos. • Ganhar o céu. • Ganhar o jogo. PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO •Divisão do Trabalho. • Especialização. • Hierarquia  Autoridade  Responsabilidade …

FACULDADE NOVO MILÊNIO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA E POLÍTICAS PÚBLICAS ELIANE MARCONCINI SILVA GOZZER AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO- INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E MODERNIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA VILA VELHA 2012 ELIANE MARCONCINI SILVA GOZZER AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO- INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E MODERNIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Monografia apresentada à Faculdade Novo Milênio, Curso de Pós- Graduação em Gestão Pública…

DO TEMA A história do Planejamento Estratégico, conforme relata Bomtempo (2000), tem sua origem na Revolução Industrial, a partir da metade do século XVIII até meados do século XIX, principalmente com a criação de mercados consumidores de massa ou escala maiores do que aqueles que existiam até então. Nos Estados Unidos, as ferrovias contribuíram muito para a criação desses mercados, realizando investimentos com o objetivo de ganhar economia de escala na produção e melhorar a qualidade…

A Administração como Ciência Social. Os Aspectos Comuns às Organizações. Os Princípios Básicos de Organização. A Centralização versus Descentralização. As Funções do Administrador. Apreciação Crítica da Teoria das Relações Humanas. Pág: 151 Pág: 151 Caso Introdutório: Pégasus Miguel Fontes – o diretor de operações - deve propor soluções para o problema de morosidade no funcionamento da Pégasus. A empresa produz, distribui e instala equipamentos de tratamento de ar para…

Planejamento Estratégico Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. -Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) FUTURO DIA A DIA O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes Peter Drucker Planejar Processo que envolve um modo de pensar; e um salutar modo de…