ATPS Processos

Planejamento Tático O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. A administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade. Esse planejamento é decidido no nível hierarquico: o nível institucional. Ele precisa ser implementado nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa. Entre o nível institucional e o nível operacional existe uma enorme diterença de linguagem e de postura. O n~ivel estraégico oraea com incerteza em face da exposição ás forças e variáveis ambientais, logo o nível operacional precisa operar co base e na programaçao de sua atividades. O palnejamento estratégico precisa ser desdobrado em palnejamento táticos, para que as decisões estratégicas ali contidas estejam moldadas e traduzidas em plano capazes de serem entendidos, para serem executados pelo nível operacional da empresa. · Nível Institucional: Planejamento Estratégico - Incerteza e imprevisibilidade · Nível Intermediário: Planejamento Tático - Articulação interna · Nível operacional: Planejamento Operacional - Certeza e regularidade. Conceituaçao de planejamento tático. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e os objetivos devem ser alcançados. O planejamento parte do seguinte conhecimento: desde que as ações presentes reflitam necessariamente antecipações implícitase

necessário para entrega dos produtos. A Internet compartilha as informações com maior visibilidade, permite o acesso de todos, transmite maior quantidade de informações possibilitando uma melhor tomada de decisão, tem comunicação fácil em virtude da infraestrutura padrão e tem o e-commerce como uma de suas principais forças. A integração de sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) disponibiliza a informação em tempo real, tem rastreamento e visibilidade global em qualquer parte da…

CURSO: GESTÃO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DISCIPLINA: PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV ALUNO: FRANCISCO DAS CHAGAS SOUSA VERAS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM GESTÃO ESTRATÉGICA NO CONTEXTO EMPRESARIAL DE INSTITUIÇÃO DE ENSINO DA EDUCAÇÃO BÁSICA TERESINA – PIAUÍ JUNHO – 2010 RESUMO O presente trabalho pretende analisar a gestão estratégica no âmbito de uma empresa educacional, Instituto Educacional Mário Lago de Teresina-PI, que se encontra no processo de…

PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES (S&OP): um estudo de caso numa petroquímica Tanajura, Ana Paula M., Escola Politécnica - UFBA paulat@ufba.br Cabral, Sandro, Administração – UFBA scabral@ufba.br Dentre as várias instâncias de planejamento, surge o Sales and Operation Planning (S&OP) ou planejamento de vendas e operações, processo de planejamento agregado que ocorre num horizonte de tempo de um a dois anos e promete vantagens importantes como crescimento da receita e margem…

missão, valores, objetivos e outros elementos claros e transparentes. Em sua aplicabilidade, a gestão estratégica abrange o planejamento estratégico que faz parte da base de uma organização. Este artigo tem por objetivo demonstrar a importância do planejamento como um instrumento de Gestão Estratégica de Negócios em uma empresa sendo de pequeno, médio ou grande porte, para que ela possa alcançar suas metas. Para tanto, assuntos referentes ao tema como conceitos, definições de…

ASSUNÇÃO - RA: 435648 FERNANDO BERTOSO LIMA- RA: 9839983660162 ATPS: PROCESSO GERENCIAS PROFESSOR: Manaus-AM 2013 INTRODUÇÃO Este trabalho abordará o tema “Processos Gerenciais”, promovendo um estudo profundo e objetivo em relação a Planejamento estratégico, tático e operacional. Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. O planejamento estratégico…

Seminário apresentado em aula Prof. Ricardo Bueno SÃO PAULO, 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 NÍVEIS DE PLANEJAMENTO 00 3 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RESULTADOS (GER) 00 3.1 Área I – Suibárea I 3.2 Área I – Subárea II 3.3 Área II – Subárea I 3.4 Área II – Subárea II 2 METODOLOGIA 00 3 CRONOGRAMA 00 4 SUPRIMENTOS DE PESQUISA 00 REFERÊNCIAS 00 1 INTRODUÇÃO O planejamento implica avaliar o futuro e preparar-se para ele, ou…

administração de negócios, que é Planejar. A função do Planejamento e Controle da Produção torna-se de suma importância numa empresa que busca a adequação de seus sistemas de produção, de gestão empresarial e logística, frente às mudanças ocorridas em seu setor de negócios e uma vantagem competitiva decorrente das novas exigências do mercado, dos consumidores e clientes. Planejamento e Controle de Produção O planejamento é esencial nas empresas sendo dessa forma, as empresas nao…

3. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO 3.1. Processo de Planejamento O processo de planejamento deve ser desdobrado em etapas, ou seja, a longo prazo, médio prazo e curto prazo. Dessa forma podemos identificar que o Processo de Planejamento é realizado nos âmbitos: - Estratégicos: Definem a missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente (produtos e serviços, clientes e mercados, vantagens competitivas), bem como os objetivos de longo prazo. - Táticos (administrativos ou…

produtos e serviços sejam competitivo a nível mundial. Ela sugere um mundo sem fronteiras e limites. Análise do Ambiente Interno e Externo e Definição estratégica Gestão estratégica – processo de gestão da empresa que engloba os três níveis estratégicos de curto(operacional), médio (tático) e de longo prazo (estratégico). A gestão estratégica envolve um comportamento proativo e exige a participação de todos na empresa através do incentivo ao comportamento empreendedor. Lobato(2006,…