Sem T Tulo 1

Administração por Objetivos (APO), definida como um modelo de administração que considera as metas organizacionais, como desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos. Planejamento: o planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. Estudos realizados por Alfred Chandler, entre o final da década de 1940 e início dos anos 1960, definiram três níveis administrativos – estratégico, tático e operacional. classificados de acordo com os níveis principais e abrangência da organização.: Planos estratégicos: abrangem toda a organização e sua relação com o ambiente. estabelecem a missão, responsabilidade deste plano, caracterizado de longo prazo (acima de quatro anos) é da alta administração. Planos táticos: traduzem os planos estratégicos em ações especializadas, como marketing, operações, recursos humanos e finanças. implementação, em um período de médio prazo (entre um e três anos). Ex:secretarias municipais, como a de desenvolvimento e promoção social. Administração por Objetivos (APO), definida como um modelo de administração que considera as metas organizacionais, como desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos. Planejamento: o planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer…

Alketa. Administração: Teoria e Prática no Contexto Brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. – Capítulo 1. Autor da resenha: Gustavo BunselmeyerAtualmente com a crescente expansão do mercado e necessidade de administração de qualidade, os profissionais da área devem qualificar-se cada vez mais. A ética, a qualidade nos produtos e na prestação deserviços, a satisfação dos clientes, a agilidade e o trabalho em equipe se tornam extremamente importantes para uma organização se…

Fundamentos da Administraçao- Questionário Unidade I * Pergunta 1 0 em 0 pontos | | | Ao conceituar e caracterizar o agente da ação administrativa, identifica-se como suacaracterística:Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | b. Capacidade de exercer a liderança autoritariamente | Resposta Correta: | c. Facilidade de relacionamento interpessoal | | | | | *Pergunta 2 0 em 0 pontos | | | Os níveis de atuação do Administrador na Organização se resumem em:Resposta | | | | |…

Texto 1 UNIDADE 1. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Por que Estudar Administração A administração é foco de estudos que buscam melhorar o modo como as organizações funcionam, afinal, todos os dias dentro das organizações todos interagem com todos. Horas em filas desnecessariamente, ninguém para auxiliar num processo de compra e venda, desperdício de milhões em ações sem resultados, são exemplos de ações que acontecem em virtude de uma “administração pobre”. Organizações bem administrada…

Estado Civil: Casado Estado: São Paulo Cidade: Diadema Bairro: Vila Nogueira CEP: 09960-409 Endereço: Passagem Dinho (Jd Marilene) Número: 72 Telefone: 11-967730941 / 11-952180773 E-mailalessavieira88@yahoo.com.br Objetivo Cargo desejado Administração Mensageiros Administração Geral Secretariado Contábil, Finanças, Economia Bancária Contabilidade Contas a Pagar e Receber Recursos Humanos Departamento Pessoal Jornada: Parcial manhãs 02/2013 - CursandoEnsino…

Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves Quando um Administrador fica o tempo todo resolvendo problemas operacionais e sufocado pelo excesso de tarefas ele é chamado de... APAGADOR DE INCÊNCIO OU GERENTE BOMBEIRO Isso significa que ele não tem visão estratégica e se torna um gerente “tarefeiro” TGA II Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves Prof. Marcos Cruz –…

Administração Administrador – é um tomador de decisões sobre os recursos da empresa a fins de atingir alguns objetivos. Principais conceitos: Eficiência – fazer o serviço bem feito, como gerir esses recursos, no menor tempo possível, ou seja, é o modo ou a maneira, como você faz uma atividade. Eficacia – é atingir seus objetivos. Efetividade – efeito, mudado a realidade. Exemplo: em um hospital, a eficiência seria, o custo de atendimento o menor possível, pouco desperdício de…

PESQUISA SALARIAL Área ADMINISTRAÇÃO, VENDAS E FINANÇAS ADMINISTRAÇÃO, VENDAS E FINANÇAS ADMINISTRAÇÃO, VENDAS E FINANÇAS ADMINISTRAÇÃO, VENDAS E FINANÇAS ADMINISTRAÇÃO, VENDAS E FINANÇAS ADMINISTRAÇÃO, VENDAS E FINANÇAS ADMINISTRAÇÃO, VENDAS E FINANÇAS ADMINISTRAÇÃO, VENDAS E FINANÇAS ADMINISTRAÇÃO, VENDAS E FINANÇAS ADMINISTRAÇÃO, VENDAS E FINANÇAS ADMINISTRAÇÃO, VENDAS E FINANÇAS ADMINISTRAÇÃO, VENDAS E FINANÇAS ADMINISTRAÇÃO, VENDAS E FINANÇAS ADMINISTRAÇÃO, VENDAS E FINANÇAS…

PLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 5 CONCEITOS DO PLANEJAMENTO OPERACIONAL Índice 1. Conceitos do planejamento operacional 3 1.1. Planejamento operacional 5 1.2. Conceituação de planejamento operacional 5 1.3. Tipos de planos operacionais 6 1. Conceitos do planejamento operacional É de relevância ressaltar que os planos táticos representam uma tentativa da empresa de integrar o processo decisório e alinhá-lo à estratégia adotada para…

Quem decide? Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização PROCESSOS DECISÓRIOS Parte 3 Ao Planejamento Tático cabe: CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SÉRIE: 2° e 3° SEMESTRE TURNO: NOTURNO CARGA HORÁRIA SEMANAL: 2 h/a SEMANAIS Bibliografia Base Sobral, Filipe, Peci, Alketa – Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro Pearson Prentice Hall, 2008 Acatar as decisões do planejamento estratégico; Planejar e controlar as decisões administrativas e…