A evolução da administração

ENFOQUES (CHIAVENTO, 2000) ENFASE 1. Nas Tarefas Teorias Adminstrativas Adminstração Científica Principais Enfoques Racionalização do trabalho no nível Operacional Organização Formal Princípios Gerais da Adm Funções do Administrador 2. Na Estrutura Teoria Clássica Teoria Neo Clássica Teoria da Burocracia Organização Formal Burocrática. Racionalidade Organizacional Múltipla abordagem: Organização Formal e Informal Análise Intra-organizacional e Interorganizacional Teoria Estruturalista AS TEORIAS ADMINISTRATIVAS E SEUS PRINCIPAIS ENFOQUES ( CHIAVENTO, 2000) ENFASE 3. Nas Pessoas Teorias Adminstrativas Teoria das Relações Humanas Principais Enfoques Organização Informal, Motivação, Liderança, Comunicações e Dinâmica de Grupo Estilos de administração Teoria das Decisões Integração dos Objetivos Organizacionais e Individuais Teoria do Comportamento Organizacional Teoria do Desenvolviimento Organizacional Mudança Organizacional Planejada. Abordagem de Sistema Aberto AS TEORIAS ADMINISTRATIVAS E SEUS PRINCIPAIS ENFOQUES (CHIAVENTO, 2000) ENFASE 4. Na Tecnologia Teorias Adminstrativas Teoria da Contingência Principais Enfoques Administração da Tecnologia 5. No Ambiente Teoria Estruturalista Teoria Neo- Estruturalista Análise Intraorganizacional e Análise Ambiental Abordagem de Sistema Aberto Análise Ambiental Aboradagem de Sistema Aberto Teoria da Contingência AS FASES DA HISTÓRIA DAS EMPRESAS E DA TEORIA ADMINISTRATIVA…

CAPÍTULO 1 Definições de Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. Esta área do conhecimento enfoca os comportamentos observáveis nas organizações, ou seja, no estudo contínuo do comportamento do indivíduo nas organizações, analisando suas ações e atitudes diante do grupo. Entre os principais objetivos da área comportamental na Administração…

3 A LIDERANÇA E SEUS IMPACTOS NA MOTIVAÇÃO O novo modelo de gestão organizacional exige que o líder, para ser bem sucedido nas suas atribuições, precise ser capaz de trabalhar em equipe, "um dos grandes desafios do líder e motivar a equipe” (chiavento 1993 ) todos tem que trabalhar para colocar em pratica os objetivos da empresa. Segundo Aguiar (2006) o líder é aquele que é aceito e reconhecido voluntariamente pelos membros do grupo caminha junto com eles em direção aos objetivos…

organizações, analisa a interferência do líder no processo de envolvimento dos colaboradores e funcionários, difunde as técnicas e metodologias aplicadas diretamente na melhoria continuada de motivação, importante para o crescimento profissional. Traz a compreensão do que representa a liderança nos dias atuais, e aborda as características externas e internas como fatores motivacionais, potencializa o compromisso do líder enquanto agente transformador e multiplicador. Reconhece a…

1 CENTRO UNIVERSITÁRIO ÍTALO BRASILEIRO CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CARLA MARIA DE ABREU PEREIRA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Orientador: Professor Paulo Cesar Pereira SÃO PAULO 2014 2 SUMÁRIO 1. Introdução 03 2. Recrutamento de pessoas 04 3. Seleção de pessoas 12 4. Referências Bibliográficas 24 3 1. INTRODUÇÃO Atuando em um cenário de constantes mudanças, as organizações estão percebendo que o…

comercializado, como também existem organizações não lucrativas, como por exemplo, as Organizações Militares (Aeronáutica, Exército e Marinha), Igrejas, Serviços Públicos, Entidades Filantrópicas, Organizações Não-Governamentais – ONGs etc. (CHIAVENATO, 2004, p. 2). Assim, segundo CHIAVENATO (2004): Nos dias de hoje, a administração revela-se como uma área do conhecimento humano repleta de complexidades e desafios. O profissional que utiliza a administração…

A cultura organizacional Crislane Cruz (Estudante de engenharia/Faculdade ÀREA1), Pablo da Costa Saavedra (Orientador), e-mail: psaavedra@ Faculdade ÁREA1 de Salvador / Curso de Engenharia Palavras-chave: cultura, organização, administração. Resumo: Da mesma forma como cada país tem sua a sua própria cultura, as organizações se caracterizam por culturas organizacionais próprias e específicas. Para se conhecer uma organização, o primeiro passo é conhecer sua cultura.…

principal característica é a estrutura organizacional. Nessa teoria, Fayol mostrou que existia um elo entre estratégia e teoria empresarial, defendeu também que seria possível aplicar os métodos da teoria em todos os tipos de empresa. Destacou também que a empresa precisa de uma estratégia, um plano e para isso acontecer o administrador precisa destacar os objetivos a serem planejados. Fayol quis mostrar que toda empresa deveria ser dividida em seis grupos e seus princípios seriam a…

ROTEIRO INDIVIDUAL PARA ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO DO TCC IDENTIFICAÇÃO PROFESSOR-TUTOR Adriana Conde ALUNO Ricardo Biló CURSO Gestão de Pessoas com Ênfase em Estratégia TURMA GEP 19 INSTITUIÇÃO FGV LOCAL Campinas SEÇÃO 1 – DEFINIÇÃO DA PESQUISA TÍTULO DO PROJETO – Pesquisa do clima organizacional para mapear como está a satisfação dos colaboradores. 1-ESCOPO Uma empresa que busca a perenidade e seu crescimento sustentável precisa de cada vez mais tempo e atenção não somente para a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Para Chiavento (2004) Planejamento Empresarial é um conjunto de atividades que buscam identificar as oportunidades e as ameaças do ambiente onde se opera a empresa e traduziar essas informações em diversos documentos internos. Os Planejamentos se divide em: • Planejamento Estratégico – nível institucional Planejamento Tático – nível intermediário Planejamento Operacional – nível operacional  Planejamento Estratégico • • Características: • • • A longo…