PROCESSOS DECIS RIOS 3

10/04/2015

2. Quem decide?
Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização PROCESSOS DECISÓRIOS
Parte 3

Ao Planejamento Tático cabe:

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
SÉRIE: 2° e 3° SEMESTRE
TURNO: NOTURNO
CARGA HORÁRIA SEMANAL: 2 h/a SEMANAIS

Bibliografia Base
Sobral, Filipe, Peci, Alketa – Administração Teoria e Prática no Contexto
Brasileiro Pearson Prentice Hall, 2008

Acatar as decisões do planejamento estratégico;
Planejar e controlar as decisões administrativas e operacionais, procurando obter sempre a eficiência ( ou seja, fazer bem aquilo que nos dispusemos a fazer);
Exemplos de decisões a serem tomadas em nível Tático:
Planos de produção: quais métodos e tecnologias serão utilizadas para as pessoas em seu trabalho, qual arranjo físico do trabalho e equipamentos como suportes para as atividades e tarefas;
Planos financeiros: envolvendo captação e aplicação do dinheiro necessário para suportaras várias operações da organização;
Planos de marketing: Quais os requisitos para vender e distribuir bens e serviços no mercado e atender bem o cliente;
Planos de recursos humanos: envolve o recrutamento, seleção e treinamento das pessoas nas várias atividades dentro da organização.

Formatação e compilação: Prof. Léo Noronha

Prof. Carlos Guimarães
Administração de Empresas - UNIP

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2. Quem decide?
Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização Quando nos referimos estamos nos referindo englobam: Prof. Carlos Guimarães - Administração de Empresas - UNIP

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2. Quem decide?
Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização à Planejamento Operacional à decisões rotineiras, que

Os recursos necessários para seu desenvolvimento e implantação; Os procedimentos a serem adotados;
Os produtos ou resultados finais esperados;
Os prazos estabelecidos;
Os responsáveis pela sua execução e implantação.

No nível estratégico, as decisões ocorrem na cúpula dirigente da organização e os efeitos gerados por estas