Resumo planejamento estratégico

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO PAULO (UNIFESP)
CIÊNCIAS CONTÁBEIS - NOTURNO

Aline Mendes
Bruno Martinelli
Paola Machado
Jônatas Mesquita

Planejamento

SÃO PAULO, 2011
ALINE MENDES
BRUNO MARTINELLI
PAOLA MACHADO
JÔNATAS MESQUITA

PLANEJAMENTO

Seminário apresentado em aula Prof. Ricardo Bueno

SÃO PAULO, 2011
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 03

2 NÍVEIS DE PLANEJAMENTO 00

3 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RESULTADOS (GER) 00 3.1 Área I – Suibárea I 3.2 Área I – Subárea II 3.3 Área II – Subárea I 3.4 Área II – Subárea II
2 METODOLOGIA 00

3 CRONOGRAMA 00

4 SUPRIMENTOS DE PESQUISA 00

REFERÊNCIAS 00

1 INTRODUÇÃO

O planejamento implica avaliar o futuro e preparar-se para ele, ou mesmo criá-lo. Diz respeito ao futuro impacto das decisões que são tomadas hoje. Está classificado em três níveis: estratégico, tático e operacional (Fig.01). O planejamento é o ponto de partida para qualquer ação de parte da gerência voltada para resultados.

O planejamento é feito para que se atinjam os objetivos da organização, sendo dividindo em três importantes funções: organização e liderança, são executadas para a implementação dos planos, e o controle, para verificar se o planejamento foi executado (Fig. 02).

1 NÍVEIS DE PLANEJAMENTO

O planejamento ocorre em três níveis: o Nível Superior (de cúpula), onde a gerência se preocupa com o planejamento estratégico – alocando um volume maior de recursos e uma visão temporal mais adiante; os níveis Intermediário e Operacional – voltados para a implementação do planejamento estratégico, alcançando o nível mais eficiente e eficaz no uso de recursos. De acordo com a figura (Fig. 03), analisa-se que os problemas enfrentados pela gerência superior são mais complexos, com grau de incerteza elevado, peculiares, únicos e desestruturados, cobrindo um período mais longo, entretanto, não significa que a gerência superior não