Resumo planejamento estratégico

Resumo

Ao longo dos anos as empresas ampliam seus ramos de negócios diversificando sua área de atuação.
Ao se fazer o planejamento estratégico de uma empresa analisamos em que ambiente a empresa foi criada passado pelo ambiente atual seguindo até o ambiente futuro com uma idealização de onde a empresa quer estar e para estar nesse futuro um consistente Plano de Ação Estratégico é fundamental.
Dando início ao planejamento estratégico temos que começar pelas informações básicas da empresa, descobrindo sua forma de trabalhar, achando onde ela quer estar e por fim ajustado tudo traçando uma rota.
- Escolher uma empresa, nome, ramo de atividade, numero de empregados, satisfação de seus funcionários, faturamento médio do setor.
- Análise produtos/serviços posicionamento na cadeia de suprimentos, que produto/serviço geram o faturamento e suas porcentagens, que clientes geram o faturamento (ver se a empresa está concentrado demais em um mesmo cliente), desenhar a cadeia de suprimentos.
- Conhecer a empresa o que ela quer, como ela faz, aonde ela quer chegar, propor ações de como a empresa vai chegar lá, quanto mais arrojada for a empresa mais arrojado deve ser o plano de ação deve se respeitar a filosofia da empresa, mas sempre respeitando o seu plano de ação, respeitar a missão institucional ex: se a visão da empresa é ser a maior empresa em seu ramo de atividade o planejamento estratégico deve agir para que isso ocorra.
- Unir a missão da empresa no planejamento estratégico, ou melhor, direcionar o planejamento estratégico de acordo com a missão que é a razão de ser da empresa.
Outra coisa importante a se levar em consideração é a filosofia da empresa, pois ela é a forma como a empresa caminha, age com sua política interna para que seja disseminada para seu cliente interno e externo.
- Identificar o negócio que realmente a empresa está qual a linha mestra, a identificação estratégica ex: a Kopenhagem ela não oferece chocolate e sim a sua linha mestre que são