Resumo teoria neoclássica

estrutura hierarquia para dirigir as operaçoes dos níveis que estão subordinados. em toda organização formal existe então uma hierarquia que divide a organização em camadas e níveis de autoridades. Autoridade: Se destingue em tres caracteristicas: *Autoridade é alocada em posições da organização e não de pessoas: Administradores tem autoridade de acordo com a posição que ocupam e outros na mesma posição possuem a mesma autoridade. * Autoridade é aceita pelos subordinados: Os subordinados aceitam a autoridade de seus superiores pois acreditam qua eles tem direito legitimo dadopelo organização de dar ordem e esperar que sejam cumpridas. *Autoridade flui abaixo por meio hierarquio verticalizada: A autoridade vai do topo ate a base da organização, tendo asposições do topo mais autoridade que as posições da base. Responsabilidade: Significa desenvolver a atividade que foi designada pessoa. O grau de autoridade é proporcional a responsabilidade assumida. Para alguns autores neoclassicos responsabilidade vem da relação superior-subordinado e do fato de alguem exigir determinadas tarefas de outra pessoa. É a relação onde o subordinado concorda em fazer certos serviços em troca de compensação monetaria. Dizem que a responsabilidade é delegada ao subordinado porém o que se delega é a autoridade e não a responsabilidade mais esse assunto ainda gera muitas controvercias. Centralização x Descentralização Referem-se ao nivel hierarquio no qual as decisões devem…

Biologia Geral O Hexapoda contem de 870 mil ate 1.200.000 espécies descritas, é considerado de longe o maior táxon de animais considerando os que têm o mesmo nível hierarquio. Essa enorme diversidade é fruto da adaptação da vida no ambiente terrestre, evoluiu junto com as plantas que produzem flores devido à correlação entre eles. O sucesso obtido nas classes dos insetos e certamente atribuído a vários fatores como o esquema corpóreo de artrópodes, resistência à dessecação, ao voo e…

estratégias defensivas é a postura passiva, conservadora e de manutenção do status quo. 4 – Comente a análise organizacional e a identificação dos pontos fortes e fracos da empresa. Temos na empresa a análise organizacional, que nada mais é que forças e fraquezas, onde temos que realizar uma estratégia empresarial usando o planejamento estratégico. A análise organizacional verifica as potencialidades e vulnerabilidades da empresa em termos (mercadológicos, financeiros, tecnológicos,…

1 1.1 -Organização -São grupos estruturado de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns,podem ser formais ou informais. Administração-é o precesso de gerenciação de pessoas e recursos com eficiência e eficácia, almegando um meta na organização. A importancia dos administrador na organização é dirigir e controlar pessoas e recursos . 1.2- Eficência -é operar de modo que os recursos sejam utilizados de maneira mais adequada. Eficácia - é a medida de alcançer do objetivo…

Planejamento e Controle de Produção Nível Estratégico Definição: Dentro do planejamento organizacional existe os planos hierarquios, e o estratégico faz parte desse planejamento que visa as políticas e definição estratégica de longo prazo da da empresa. O Nível Estratégico , conforme Chiavenato “ é o planejamento mais amplo e envolve a abrange toda a organização como um sistema único e aberto. E suas principais características estão em Projetar para o longo prazo, envolver a…

Teoria Clássica (ênfase na estrutura) e a Teoria das R. Humanas (ênfase fora da empresa) baseando-se na Teoria da Burocracia. Sendo que a Teoria Estruturalista concilia as teorias em abordagens múltiplas com o foco de colocar em pratica juntas, sendo as seguintes abordagens: ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL; RECOMPENSAS MATERIAIS E SOCIAIS; DIFERENTES ENFOQUES DA ORGANIZAÇÃO; OS NIVEIS DA ORGANIZAÇÃO; A DIVERSIDADE DE ORGANIZAÇÃO E ANALISE INTERORGANIZACIONAL. 01- FORMAL E INFORMAL;…

persistir dados. 3.3 Humanização = o propósito de uma empresa não é simplesmente lucrar, mas ser vista em sua base como uma comunidade pessoas que, de varias formas, esgtão se esforçando para satisfazer suas necessidades básicas. Relacionamento interpessoal = integram-se para produzir o padrão real de relacionamento humano na organização. Esta é a estrutura de contatos e comunicações humanas a partir da qual os problemas de política de pessoal e de tomada de decisoes podem ser…

prezar o bom relacionamento, seja entre os colaboradores, ou até mesmo entre profissional e gestor, tornando este período mais tranquilo. Para Paula Alexandrisky, Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, do Centro Universitário Plínio Leite, o bom clima organizacional depende diretamente do relacionamento interpessoal. “O que vemos muitas vezes em organizações são pessoas desmotivadas não por conta do trabalho, mas pelo ambiente em que se encontram,…

limpezabiblioteca Limpeza da @ajuda.com biblioteca. Reunião 1hora Reunião 1 hora Equipe Segurança seguraçabiblioteca Segurança da @ajuda.com biblioteca. Financeiro, Rh fibarhbiblioteca@ Financiamento ajuda.com dos gastos biblioteca. Reunião 1hora Diretoria diretorria@bibliot Direção da eca.com biblioteca. Reunião 1 hora R.H: RESUMO Gerente do QUANTIDADE ESPECIALIDADE VALOR UNITARIO VALOR TOTAL 1 Ordenar toda a 3.200,00 equipe da biblioteca 3.200,00 3 Organiza os…

ou tarefas. Métodos São planos prescritos para o desempenho de uma tarefa específica. O método detalha como o trabalho deve ser realizado. Normas São regras ou regulamentos que cercam e que asseguram os procedimentos. São comandos diretos e objetivos de cursos de ação a seguir. Missão da empresa Significa a razão de sua existência. É a finalidade pelo motivo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. Níveis Hierárquios Nível Institucional (Estratégico) Nível Intermediário…