Níveis Hierárquicos Da Empresa Gm Estratégico Tático

.......................................................... 08 h) Outras partes interessadas ...................................................................................................................................... 08 i) Desafios estratégicos ................................................................................................................................................. 08 j) Aspectos relevantes ......................................................................

organizações e a necessidade de administração Durante a maior parte de nossas vidas, somos membros de alguma organização: uma faculdade, uma equipe de esporte, um grupo de musica ou teatro, uma organização religiosa ou cívica, uma das forças armadas ou uma empresa. Algumas organizações, como exército e as grandes corporações, são estruturadas de modo muito formal. Outras, como um time de basquete da vizinhança, tem uma estrutura mais informal. Mas todas as organizações, formais e…

Sistema de Responsabilidades: Departamentalização, Linha e Assessoria e Descrição das Atividades....................................................................................... 25 Aula 4 Sistema de Autoridade: Amplitude de controle, Níveis hierárquicos, Centralização/Descentralização, Delegação........................................................ 33 Aula 5 Levantamento de Informações............................................................................ 40 Aula 6 Reengenharia.....

organizacional. Valores organizacionais são definidos por Tamayo, Mendes e Paz (2001) "como princípios ou crenças, organizados hierarquicamente, relativos a estados de existência ou a modelos de comportamentos desejáveis que orientam a vida da empresa e estão ao serviço de interesses individuais, coletivos ou mistos". Os valores são abordados em três dimensões que representam um contínuo: a relação indivíduo-grupo, pelo eixo de autonomia vs. conservação; a relação estrutural, pelo do…

começaram com a Paz de Westphalia, em 1648, ao findar a Guerra dos Trinta Anos. Com esse tratado, o Estado estabeleceu um monopólio de guerra. Anteriormente, muitas entidades diferentes haviam combatido em guerras: famílias, tribos, religiões, cidades e empresas, usando diversos meios, não somente exércitos e marinhas. Dois desses meios, por exemplo, como a extorsão e o assassinato, estão de novo na moda. Atualmente, entidades militares acham difícil imaginar combater uma guerra contra…

sempre inventou maneiras de melhor utilizar os seus esforços para, assim, conseguir melhores resultados de suas ações. Dentre as criações do homem, aquela que se sobressai por ser a mais complexa e maravilhosa é a empresa. Principais características das empresas: Enorme diversidade – as empresas são bastante diferentes entre si; Enorme complexidade – possuem mecanismos de funcionamento bastante elaborados; Operam em ambientes diferentes – são rodeadas de um universo de fatores…

Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Método de Planejamento a Longo Prazo (Estados Unidos, anos 50): extrapolação de situações passadas. • Método Planejamento Estratégico (prof. Igor Ansoff, Standford Research Institute e McKinsey Consulting), anos 60. Evolução No início do século XX, uma tentativa de formalizar a maneira como se lida com o futuro das empresas foi apresentada por Fayol (Robson, 1997). Mas foi somente por volta dos anos 50, com o crescimento de…

resultados. Todos os grupos sociais são organizações? NÃO – Grupos sociais primários ou informais não são organizações (Ex. Família, grupos de amigos e de vizinhos) – Grupos sociais secundários – organizações formais - são organizações (Ex: Estado, empresa) Todas as organizações formais são burocracias. A palavra burocracia identifica as organizações que se baseiam em regulamentos. Todas as organizações com as quais você está ligado de alguma forma são burocráticas, regidas por…

......... 4 Capítulo 1 - O Que é Administração de Empresas............................................. 5 Capítulo 2 – As Empresas .................................................................................. 8 Capítulo 3 – O Administrador ........................................................................... 12 Parte II - O contexto em que as empresas operam ..................................... 20 Capítulo 4 - O Ambiente das Empresas ..................................................

Professor: Gilberto Cordeiro de Andrade Júnior • • Administração de Empresa – CRA/PE 10.761 Faculdade de Ensino Superior de Timbauba. Especialista em Logística Empresarial – Faculdade Joaquin Nabuco. Email: gilbertojr1982@yahoo.com.br 81.9188-6167 O QUE VOCÊ ENTENDE POR GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL ? A ERA DA COMPETITIVIDADE • a abertura da economia brasileira a partir da década de 90; • o aumento do número de empresas e o conseqüente aumento da concorrência; • a estabilidade da…